循序渐进地进行融资租赁的改造-商学院-中国创业投资网

循序渐进地进行融资租赁的改造
zt.wineast.com 发布时间：2010-12-15 21:46:00
作者：佚名文章录入：网友(亿锦投资担保)

　　将精益思想运用于租赁业务的发展和企业内部的管理，对原有的业务发展模式和企业管理是一次大的变革，要完成这样一个变革，需要注意以下几个方面的问题。

　　1、世上没有包治百病的良药，推行精益思想也没有一个固定的模式，重要的是结合本企业长短处、租赁产品目标市场、客户群特点、租赁经营活动的特点和组织形式等多方面的具体情况，因地制宜，循序渐进地进行精益的改造，一些企业尝试把精益思想与6西格玛理论结合起来使用，都取得了很好的效果。

　　2、推行精益思想的关键就是从人性的观点出发，鼓励全体员工去有效执行改善。员工可能担心推行精益使自身利益受损，也可能因为多年的工作习惯而排斥精益，精益思想一开始就要做好人的工作，通过培训使真正认识到精益的理念、方法和好处。

　　3、精益思想是一种企业管理组织方法，需要高层管理者的支持才能保证成功，如果没有企业领导人的决心、魄力和坚持，注定会半途而废。

　　4、要从价值流全局而不单单是从租赁业务的某一个环节去梳理业务流程，准确地确定价值，然后进行租赁全流程的再造。同时配合绩效考核机制，对优化流程、减少工时、改善服务等指标进行评价，促进成本的降低和生产率的提升。

　　5、推进精益管理，是通过专业化分工实现效率的提高，由于租赁业务特别是新业务个性化特点比较突出，为避免专业化标准化可能引起的僵化呆板，在推进过程中还需要引进柔性管理概念，柔性管理最基本的含义是指管理的灵活可变性，它是针对环境的变化和不确定性而形成或设置的，柔性管理要在保持管理的基本性能前提下适应租赁业务发展的需要。