身边创业的人，超过半数的选择的是合伙，而合伙人就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，也许不到7年就痒了吧？

所以如何正确处理合伙人的关系是创业及其重要的一课！

一般人选择的合伙人无非是同事，朋友，同学，客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。

首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？

初级容忍度：你的合伙人把和女朋友一起看电影得出租车票拿来公司报销了

二级容忍度：你的合伙人每天10点半后来公司，每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉你他去哪里了。

三级容忍度：你交代给你的合伙人给某个客户送货收款，他竟然送了货后，空手会来了，并却告诉你，这个客户人品没有问题，款肯定会给的，而你认为这个客户一定会赖帐

四级容忍度：你的合伙人给别人说公司他是老板，你是替他打工的

五级容忍度：他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个

六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点

请问，您的容忍度可以达到那个级别？对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？

以上事项是众多的合伙人散伙的原因。但---这些都不是应该成为散伙的理由。对于以上6级事项，正确的做法就是一个字：忍！有人说：是可忍孰不可忍！我拼了，老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了！那么有没有其他的解决办法呢？答案是：有！既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！就这么简单，但是又有人说了，我这个人是人不犯我，我不犯人，我不想去容忍别人，但我也不需要别人容忍我。真的吗？实际情况是，机会从来没有不抱怨合伙人的合作者！打架动刀子，上法院的倒是见过不少。

那么难道就只有忍了吗？当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：

合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款

合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理

合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克

合伙人发现客户有新产品的需要，然后在外面又搞了个公司

……….

简单点说：凡是个性，面子，习惯等等方面的，你必须学会容忍，凡是损害到公司利益的，你必须学会不容忍。