我们或许经常会高估我们的创业构想，不是吗？那些乍看之下还金光闪闪的创意，在经过了深入的思考之后可能就会变成鸡肋一块。还好，你已经经过了认真的思考，而许多人根本没有经过头脑就热情的捧着自己的创业构想走上了创业的大路，这才是最可怕的。

我们都曾遇到过这样的情况：当我们在早晨喝着咖啡，读着财经新闻，或工作期间不经意走神时，一个关于将改变世界的新发明或新服务的想法会突然闪过脑际。但是，当你忙于清算自己的存款余额并向亲朋好友筹措创业资金时，不妨先回过头来想一想，你的这个“好点子”是否真能转变为一桩赚钱的生意?

您应该考虑的第一个问题是：我的价值主张是否具有吸引力?这个问题看似简单，却值得反复思量：只有具备一个显而易见且引人注目的价值主张，绝妙的想法才称得上好的经营理念。这就意味着要有足够多的人愿意以高于成本的价格来购买你的产品或服务。

你不必制定一份90页的商业计划来诠释你的价值主张。事实上，你应该能够用短短几句话将它表达出来。如果连你自己都不清楚人们选择你产品的理由，那么更别说你的客户了。

下一个问题是：你的产品或服务是否拥有足够广阔的市场?专业的投资者不会争相向没什么增长潜力的公司投资，即使这样的公司有可能盈利。此外，不要寄希望于创造一个全新的市场，因为这个市场之所以还不存在定有它自己的道理。

市场有大有小，你的战略要恰逢其时。创业者应当着眼于争取利基市场25%至40%的份额，而不是在巨大的全球市场中争夺1%至2%的份额。你的公司如果没有一种持续的竞争优势就不会长存。你的优势是什么?如果是技术，你能获得专利吗?如果是商品，你能打造品牌吗?你可以将自己初具雏形的技术授权给他人，让别人去苦思如何从中获利，不过，你可能只是把大把钞票付之一炬。

如果你依然坚信你掌握着未来科技的脉络，那么再问自己最后一个问题：你愿意为此付出多少努力?挺住！这是个说起来容易，做起来却难的问题，大多数人会在自己的项目内苦苦支撑，这可不如之前的预想美好，于是有些人放弃了，因为他们根本没做好付出一切的准备，而他们的创业构想也将变得不值一提。