这里的两手抓与改革开放的两手抓不一样。这两手一只手抓——收入，另外一只手砍成本；特别是创业初期，找到公司的赢利，增加公司收入的同时要控制成本，减少不必要的消耗。

首先，创业者要有开拓渠道的能力

所以我经常建议以后要当老板，要创业的人首先去学会做业务，这有两大好处：一方面锻炼自己的综合能力，因为业务接触核心的东西多，比如管理、财务、营销，这三大环节是创业者必须要掌握的；另一方面业务是创业的关键，业务上不来，什么都不用谈；业务做得好，什么都可以解决，包括资金、人才等很容易就解决。

其次，创业者要有成本意思

曾经我批评过我公司的一位同事，一般物流公司发内地货是100多元/立方，而他她找了一家来收货差不多300元/立方，而且货很急，虽然钱不多，但是这100那100加起来就不得了啦！当然她是不了解行情，后来做得很好了；向我公司电费，光空调一月下来就快上万元，这也是不小的开支。所以有些公司对这小开支不留意，到最后一算，做了一年这钱到哪里去了，发现全在这些小开支上去了，甚至有些公司员工下班，电脑不关，这也是不小的损耗啊！！！同志们，创业的艰辛，有时候连1元钱都重要啊，我来深圳创业的时候被人家划掉口袋，至少1元钱可以解决两个馒头。

创业者必须两手抓，两手都要硬；利润=收入—成本，只有两手抓好了，企业来能发展壮大。