• 商业周刊:最佳创业场所
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-18 23:33:00
    作者:佚名 文章录入:网友(takenoko)
  • 就职业选择而言,http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店业似乎并不是能够把大学应届毕业生推向致富之路的行业。几乎无一例外的是,该行业的新职员预计只能获得不到4万美元的年薪,而且这一数字近几年几乎没有增长。因此当万豪国际http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店集团(Marriott International)来到特拉华大学(University of Delaware)进行校园招聘时,它并没有在该校毕业生克莱尔。皮戈纳塔罗面前过多地施展金钱攻势。它也没有必要这样做,因为皮戈纳塔罗已经被公司所具备的一件她认为更有价值的东西所深深吸引,那就是可以协助http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店运营的机会。

      

    特拉华大学的http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店服务课程要求学生在坐落于本校校园的万怡http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店(Courtyardby Marriott Hotel)进行一个学期的实习。作为第一批在这里工作的学生之一,皮戈纳塔罗实际上参与了http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店运营的方方面面,从设计宣传材料、策划周末优惠活动到检查张贴在每间客房里的晦涩难懂的法律条文,不一而足。2005年毕业后,皮戈纳塔罗全职加入了万豪,并在位于新泽西州布里奇沃特的全方位服务型http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店参加了一个为期3个月的管理http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训项目。在那里她再次经受各种考验,其间还在饭店http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>餐饮部以及前台短暂工作了一段时间。万豪公司知道皮戈纳塔罗希望成为婚礼策划人。为了不失去她,公司又为她提供了一个令其惊喜万分的机会,那就是允许她在位于布里奇沃特的http://zt.wineast.com/5/5_147_1.shtml' class='aw' target='_blank'>酒店永久担当活动策划人。皮戈纳塔罗说:“我主办过成人礼,策划过婚礼以及各种各样的社交、公司会议活动。在万豪,你有很多这样的机会。” 皮戈纳塔罗现在已转入公司销售部。

      

    对于诸如万豪这类需要在不破费金钱的情况下打赢人才争夺战的公司而言,上述给予皮戈纳塔罗的机会正迅速替代薪酬筹码而成为公司吸引和挽留一流毕业生的手段。虽然经济的不景气令不少公司的中层职位缩水,但其中许多公司仍在继续招收基础职位的雇员,有一些甚至还在大规模招兵买马。即使是那些减少了基础职位招聘的公司也加大了吸引顶尖人才的力度。虽然退休金、健康保险等传统福利手段依然行之有效,但越来越多的公司开始利用更加新颖的方式来吸引、保留和激励年轻雇员,其中包括在家办公、快速升职等等。RHR International公司的招聘咨询师亚当。克林说:“它们用这些方式以及其他一些福利待遇来弥补你希望在工资条上看到的东西。”更确切地说,那些实际都是在工资条上所看不到的东西。

      

    相信没有哪家公司能像安永这样深刻地体会到其所提供的这些附加待遇的重要性。该公司的平均工资在过去3年里没有明显增长,但是凭借着广泛的http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训指导课程、业绩奖金以及与公司高层会面的承诺,这家位居四大会计师事务所之列的公司每年仍能吸引到3000多名极具竞争力的会计专业学生。在安永美国公司工作的实习生每年都会享受一次到 迪士尼乐园和公司未来的领导者结交的机会,这是与公司高层会面的形式之一。这些不凡待遇再加上超速运转的招聘机器以及仅两年后就几乎肯定能升任主管的预期,将安永推上了《商业周刊》第三届**创业场所排行榜的首位,被取而代之的是它的竞争对手德勤。

      

    我们的排名以3项独立的调查为基础,它们分别是《商业周刊》对美国高校就业服务指导主管的调查、位于费城的研究机构优信美国公司(Universum USA)对4万名美国大学生展开的调查以及《商业周刊》对雇主的调查。由于今年有更多合乎条件的公司参与调查,我们的排行榜扩大到了119家,2007年上榜的公司为95家。(完整列表发布在了网上。)竞争的加剧以及学生和职业指导人士喜好的变化使得今年的榜单上出现了一些新面孔,其中包括名列第14位的Target公司、第17位的波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)以及第19位的安豪泽-布施公司(Anheuser-Busch),它们一跃而进入排行榜前列。而几家在去年的排名中大放异彩的公司此次却出现了不同程度的名次滑落,其中微软滑到了第13位; 迪士尼下滑了20名,排在第27位;埃森哲下滑了39名,名列第47位。

      

    诱人的优厚待遇以及对会计人才的强烈需求使得会计公司仍然雄踞此次排行的前列。此外,投资银行也有不俗表现,共有5家投资银行进入了排行榜前50名,其中高盛高居第四,JP Morgan名列第十。这是该榜单自2006年发布以来投资银行业的**表现,这也许因为我们的调查是在华尔街的混乱局势完全失控之前进行的。高薪酬以及此前在校园里的良好口碑使得这5家银行中的4家——包括如今已宣布破产的雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)获得了较高的排名。

      

    但是,对几乎所有产业而言,如今的经济形势与以往相比都存在天壤之别。2007年受调查企业的招聘额下降了2%,其中30家公司裁员,工资增长仅为2.8%,还不及通货膨胀率。然而在如此暗淡的薪酬背景下,公司对会计、计算机科学和工程专业学生的需求却依然旺盛,这也解释了为什么会计和科技公司在今年排名中的表现和去年一样出类拔萃。然而对大多数产业而言,2007年是2003年以来基础职位招聘市场最冷清的一年。

      

    在这种不景气的背景下,企业开始寻找吸引并留住大学毕业生的新途径。许多公司都选择从校园招聘开始,然而由于这种招聘的成本很高,离职率较高的公司往往无法从中获得满意的回报。

      

    为了最大限度地发挥招聘活动的作用,许多公司开始缩小招聘规模。最近几年,菲利普。莫里斯美国公司(Philip Morris USA)将50所学校从招聘名单中删去,只保留了大约34所。公司总裁克莱格。约翰逊称,此举使得公司新招聘的职员质量有所提高,而且有更多的实习生被转为正式员工。2007年47%的实习生被正式录用,而2005年的这一比例为32%.普华永道则实施了目标更为明确的招聘计划,增加了公司的网络招聘力量,网络招聘的员工数量目前占公司新招聘员工的20%.普华永道的合伙人琼。怀尔帮助公司制订了网络招聘战略,她指出,通过网络找到公司的学生比公司通过校园招聘找到的学生更具备那些可能会在会计领域获得成功的优秀素质。她说:“他们都是些主动出击的人。”

      

    菲利普。莫里斯和普华永道等公司的招聘计划之所以能够获得成功,原因之一是它们做了详细的分析。这两家公司都把面对面的校园招聘集中在一些特定的学校上,而传统上这些学校为公司提供雇员的人数最多、毕业生表现最好,而且雇员任职的时间也最长。对菲利普。莫里斯公司而言,宾夕法尼亚大学就是这样的一所学校。经过分析研究,公司不仅在过去3年间增加了在该校的招聘人数,而且将招聘类别从销售职位扩展到了其他专业。

      

    而位于美国中西部以北地区的另外一所州立大学就没有这么幸运了。菲利普。莫里斯公司发现这所大学的实习生被正式录用的人数不太令人满意,于是就在最近将它从公司的招聘名单中撤了下来。该公司不愿透露这所学校的名称。公司发言人肯。加西亚说:“分析结果并不令人满意。”

      

    对于许多公司来说,如何留住人才却是一件远比招聘更为重要的事情。总体而言,参与了2007年和2008年**创业场所排行的雇主其5年期平均职工留职率在今年出现了下滑,从2007年的55.4%下降到了52.8%.这一趋势除了在保险和运输等低薪行业显现出来,一些薪酬水平相对较高的行业也不例外。有鉴于此,各行各业都在千方百计地留住年轻雇员。在这方面,虽然会计行业取得了微弱的进步,但其他领域内的公司却形势艰险: 雅培制药有限公司的5年期留职率从83%下滑到了72%,英特尔也从71%下降到了58%.优信美国公司**执行官克劳迪亚。塔塔内里指出,Y一代人天不怕地不怕的个性是留职率不断下滑的原因之一。她说:“他们不会因为经济不景气而放弃跳槽。”

      

    确实如此,目前仅凭高薪已无法保持员工忠诚度的一个原因就是这些于2004年后走上工作岗位的Y一代有其他需要优先考虑的问题。2008年优信美国公司对美国本科生的调查显示,对Y一代而言,社区服务和社会服务等问题才是他们最为看重的一部分人生内容。

      

    他们和婴儿潮一代人的看法完全不同。非盈利性组织和**部门特别值得为此庆贺。在我们的排行榜中,包括美国国务院和美国国家航空航天局在内的一些联邦**机构都很符合Y一代的优选目标,这也可以解释为什么它们所提供的薪酬水平一般但留职率却较高。而随着2016年到来时将有60%的联邦**雇员达到退休年龄(预计37%的人会真正离职),因此快速升职的机会也会不断增加,这也是吸引Y一代的一个因素。每年,AmeriCorps将7.

 
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