• 创业中的“木桶原理”
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-18 23:33:00
    作者:佚名 文章录入:网友(素描回憶)
  • 从外部看,各个企业之间似乎并没有太大差别,但是,从内部看,情况就会有很大不同,对于企业内部的缺陷,创业者喜欢用“木桶原理”衡量,生怕最短的那块拖了整个企业的后腿。

     

    “木桶原理”说的是桶能装多少水是由最短的木板决定的。明白这个道理的创业者,就会特别关注自己在创业中的明显缺陷,从而避免因为创业热情带来的“一叶障目”。但专家们认为,仅仅用“木桶原理”来检测企业的毛病是远远不够的,因为只专注于寻找企业的弱点,就很容易头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观和整体观,导致在某方面投入了大量人力物力,效果却不明显。

     

    企业经营是一个系统工程,不仅要做到没有明显的短板,还要保证每块木板结实、整个系统坚固,各环节接合部紧密无缝隙,也就是要从“木桶”打造成“铁桶”,以增强企业的抗危机能力,即使遇到经济不景气、市场衰退时,保证自己能坚持到下一轮经济复苏,否则根本就没机会再创辉煌。

     

    营销在创业初期显得尤为重要,营销做得好,不仅能在短时间内带动企业的发展,但仅仅做好营销还不够,它并不能保证企业成为长青树。因为时间长了,营销团队的激情自然会渐渐逝去,企业发展没有后劲。作为创业者来说,在做好营销的同时,还必须完善规章制度,优化工作流程,降低采购、生产和管理成本,提高工作效率,用好人力物力,使资源配置效益最大化。

     

    在创业初期,创业者处理问题的能力还不高,因此,更应该把脚步放缓一些,把发展速度稳住,打好基础。对外要学会适应,对内要苦练真功。创业初期是一个探索的阶段,在这个企业由雏形到初具规模的阶段,创业者更有付出更多的耐心与努力。

 
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