• 创业别被流行的观念误导
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-18 23:38:00
    作者:佚名 文章录入:网友(luasweid)
  • 技术误导

      

    常常会听到创业者说“我的技术是最好的,我的技术真的是最好的”。但是在创业时不光是技术,还有营销、还有管理。在整个项目里技术含量很重要,但它的地位只是一部分而已,在80年代, 阿波罗电脑比sun的技术要好。结果现在谁胜出来?还是sun,是市场,不是技术。所以,营销和管理很重要。

      

    所有权误导

     

    一些创业者,不愿意找有能力的人来共同合作创业。中国要想有世界级**的公司,必须有强有力的管理,最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开,要分得清清楚楚。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结,不懂得合作与分享。针对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做不大?稍微大一点了,又要裂变?其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者就曾深感痛惜地说道“失误在于当初把股份看得太重,该进来的人没有进来,所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题,作为创业者要不断吸取他人的教训和经验,尽量避免创业误区,成功的机会才能更大。

      

    感情误导

      

    很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的,有的虽一人出资,但起初http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟的都是熟人。由于彼此都十分熟悉了解,因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事,忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系,随着创业企业的成长,矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如,很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少,可随着企业业绩的增长,一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张,因此认为报酬还不到提高的时候;另一些创业者由于过于守财,则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准;还有一些创业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这一问题不解决,必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。

 
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