• 刘力:把一个品牌做成一个行业
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-19 9:06:00
    作者:佚名 文章录入:网友(yichen1)
  • 2005年6月2日,上海青浦西岑镇,人众人公司在中国的第20个拓展训练基地落成。公司董事长刘力出现在了剪彩仪式上。 
      

    拓展,10年前的中国还没有几个人能说清到底是什么;10年后,接受过拓展训练的中国人已不下百万。这不能不说是刘力的功劳。 
      

    40岁前的刘力没什么特别之处,从大学毕业后就按照一个http://zt.wineast.com/11/11_111_1.shtml' class='aw' target='_blank'>公务员的正常道路往前走。转折点发生在90年代初期。在一次国外短期学术考察期间,刘力第一次接触到了体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训。这种http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训带给刘力的震撼,让他难以形容,并让他决定从国家部委处长的职位上辞职,创办专业的体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训机构。当时是1994年。“可能是一种直觉吧,我觉得可以把它作为一门生意,甚至是一份事业。”刘力谈到当时的想法似乎很轻松,“我相信这是一个有挑战性的创业机会。” 
      

    那个时候的刘力也很难向别人说清楚究竟什么是“体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训”,往往是解释半天,最后两个人都糊涂了,“但我觉得等说清楚了机会也没了,何况这事我们不做,用不了多久别人也会做”。 
      

    周围人的担心没有影响刘力的信心。他想到的最坏的结果就是如果做不成,就再谋一份职业。“40岁的我很多事情已经想明白了,有了成熟的眼光和达观的态度,做起事来就容易多了。” 
      

    那个时候国家已经开始提倡素质http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育,但还没有一个合适的载体。刘力也在思索如何通过http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训让素质http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育落到实处。他觉得体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训非常有价值和发展潜力,同时时机趋于成熟,可以放手一搏了。 
      

    1995年3月15日,刘力创办了国内第一所专业的体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训机构―――北京拓展训练学校,并将其体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训产品命名为拓展训练。 
      

    学校好不容易拿到了执照,但刘力还是“光杆司令”一个。好在当时新华社http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训中心的主任给了他第一个机会。 
      

    1995年8月底,刘力答应为新华社150名新记者进行6天http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训时,没有http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训基地、没有http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训设施,甚至连一根绳子都没有。“那是我的一个机遇,再难,也得咬牙啃下来。”回忆起那一幕,刘力觉得自己是幸运的。当时,刘力只提出了两个条件:对方提供场地,时间推迟一周。
     

    新华社把位于北京房山的绿化基地借给了刘力,刘力和同伴们在两周内迅速搭建了简单的训练设备,同时训练http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训师、编写http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训课程,还找来中国登山队的朋友做安全指导。6天的http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训如期进行了。 
      

    这个训练在新华社系统内部引起了极大震撼,不仅在《新华每日电讯》上予以报道,而且破例把http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训基地的部分场地租给了刘力。人众人的第一块训练基地就此诞生,并沿用至今。“抓住一个机会,后面的事情就迎刃而解了。”刘力为自己的决断而很是得意。 
      

    当时,新华社http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训中心也向刘力提到了费用问题,但刘力只提了一个要求:拍摄一套完整的录像资料。当年年底,中央电视台根据录像播出了15分钟的拓展训练节目,“拓展”就此进入了公众视线。 
      

    随后,刘力又请来一家报社的6名记者参加了3天的拓展http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训,之后以“拓展生命”为主题写了一组稿子,“拓展”开始声名大噪。如今,脱胎于原北京拓展训练学校的人众人http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育发展有限公司在全国设有14家分支机构,累计http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训近30万人次,是世界上http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训人数最多的专业体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训公司。 
      

    人众人的网站上是这样解释“众”字的:个人是形成组织的基本要素,“众”字中的“人”既是员工,也是领导;团队就如同“众”字下边的“从”字,是形成组织的基本形式;一个完美的组织就如同“众”字的整体结构,和谐、稳固、相互支撑。 
      

    刘力的解释则是:第一个“人”是小我,“众”则代表团队,第二个“人”是大我,个人http://qianneng.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>潜能在团队精神的激励下得到充分发挥,小我经过团队磨炼上升到大我,学员在拓展训练中素质提高、思想升华。巧合的是,“人众人”一共有5个“人”,恰恰是当初创业团队的人数。
    刘力最初的创业团队现在仍然在一起,大家相处融洽。他说,自己幸运地使一批优秀的人汇聚到一起,靠事业的感召力,也靠机制。

      

    刘力觉得自己是做出了一些成绩,基本实现了创业阶段的目标,但却算不上多么成功,“只是占了市场先机。” 
      

    刘力的名片背面,印着一行字“人众人是‘拓展训练’的缔造者和**拥有者”。早在1996年创业之初,他就到国家工商局为“拓展训练”申请了商标专有权。但是,如今这一本专属人众人公司的称谓已经泛化成体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训的行业术语,很多人以为“拓展”就是“体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训”的代名词,而不知道其实这是一个商标。 
      

    1996、1997、1998这三年,刘力的拓展训练项目全国独一无二,“我们的项目经理最初只要打一个电话就可以把客户搞定”。但是到了1999年,体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训公司如雨后春笋般冒了出来,“现在就算和客户见几次面,也未必能敲定”。 
      

    一开始,刘力也很气愤和无奈,但后来国外同行的话却让他欣慰了起来―――“你太了不起了,能把一个品牌做成一个行业。”“只有一个人玩游戏没意思,玩游戏的人多了,才会情趣盎然。竞争可以让企业更坚强、更成熟。”刘力现在非常豁达。人众人每年投入数百万元用于研发,刘力也经常亲自或派人到国外了解国际发展动向。但他们研发的新课程常遭到“扒课高手”的剽*,“让别人抄去吧,我们自己往前跑,做行业的领跑者,不怕别人追。” 
      

    刘力现在在考虑建立起规范的行业安全标准,“这个对大家只有好处没有坏处。体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训需要做的事情还很多,我们愿意迎接新的挑战,把这个行业做好。” 
      

    刘力估计http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训市场每年的产值为几百亿元,体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训大约占10%的份额。问刘力有没有涉猎其他行业的计划,刘力说,人的一生别想太多,能认认真真做好一件事情就够了。 
      

    刘力说,10年里,他主要做了3件事情,找到了一种方式―――国际体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训方式,建立了一个组织―――人众人,开创了一个行业―――中国体验式http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训行业。创业10年后的公司,如何制定合理的发展战略,如何保持公司的可持续性增长,是他目前面临

 
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