• 周国辉:十年磨砺终成业界典范
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-19 9:42:00
    作者:佚名 文章录入:网友(宝宝21)
  • 1997年,从事电脑销售的周国辉敏锐的发现了一个可以“既省事又省力”的http://trade.jmw.com.cn' class='aw' target='_blank'>商机:为电脑商从事采购、集货、配送等一条龙服务,而正是十年来始终专注与深挖这一服务,成就了怡亚通在http://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>IT物流领域的领导者地位。十年后的今天,怡亚通也从http://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>IT物流已经发展成为深圳乃至全国供应链管理的典范。而怡亚通也一跃成为年营业额逾200多亿元,营业网点遍布国内大中城市的专业供应链管理专家。

      

    在不久前刚刚结束的2006深圳市物流表彰大会上,深圳市怡亚通供应链股份有限公司总裁周国辉先后两次登上了深圳物流业的最高领奖台。2006年年底,怡亚通凭借其优异表现,深圳市**将怡亚通评定为现代物流的高端服务型企业。

      

    从“雾里看花”到“坚定执行”

      

    1997年,当时从事电脑销售的周国辉并没有想到,他开拓的为电脑商从事采购、集货、配送等的一条龙服务,会成为目前蓬勃向上的供应链管理产业。

      

    “1997年,大家都看到卖电脑挺火,其实红火的背后已经显现出低利润的趋势了,而那种打价格战的竞争又无益于企业成长,所以我们尝试着为全国各地的电脑商进行配货、采购、配送等服务。”周国辉万万没想到,正是这一摸着石头过河的战略调整,成就了今天怡亚通的神话——10年期间资本扩张100多倍、年均增长率超过20%。

      

    “当时我们不懂供应链是什么,所以就起名为http://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>IT物流,其实那时我们所做的已经远远超出了物流的范围,而是把从采购配货到资本流通,再到分销执行和配送整条供应链上的所有环节都衔接了起来。”颇具前瞻性的经营模式不仅成功的令http://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>IT物流在电脑销售普遍停滞的情况下迅速发展,也令许多世界500强和国内顶尖企业纷纷把目光投向了怡亚通。

      

    专注核心业务,赢得国际巨子垂青

      

    在位于深圳市国际文化大厦27楼的怡亚通总部的巨幅电视展示屏上,看到了一连串代表着业界权威的公司名称:思科、通用、飞利浦、英迈国际、AMD、柯达、宏基、松下、NEC、利盟、研华、明基、清华同方、PICC、农行、冠捷、希捷……

      

    一个尚处于成长期的民营企业,怡亚通吸引了如此众多的合作伙伴,其核心魅力是什么?面对这个困惑的问题,周国辉从容一笑:“这些世界500强关键是看到了我们的商业运营模式、未来高速成长的机会及巨大的市场空间,我们合作双方的战略模式是完全匹配的。”

      

    在与世界500强的不断接触中,周国辉总结出一点:专注于自身的核心业务,把非核心的业务外包给专业的服务提供商,而这也成为了怡亚通叱咤商海的一把利刃。

      

    “如果与对手比拼物流成本,那仅仅停留在非常初期的市场竞争阶段,只有当自己的专业服务能给对方提供完备的保障时,才能让自己的市场份额不断加大。”面对全球商业不断扁平渠道的契机,怡亚通从容得抓住了为对方提供专业的外包一站式服务的http://trade.jmw.com.cn' class='aw' target='_blank'>商机,也不断以自己的全新商业运营模式挑战着传统物流。

      

    擎供应链大旗走向世界

      

    据统计,目前深圳市以供应链命名的企业仅十余家。而据业内人士透露,就在为数不多的十余家“供应链公司”中,还有部分仅仅是“徒有其名”的。在深圳举市上下之力发展高端服务业的背景下,怡亚通的商业模式正受到业界的普遍关注。

      

    周国辉在介绍怡亚通十年来取得的成功经验时,提到了以网格、平台、系统、团队、能力为主的核心理念。正是坚守自己的核心业务,才得以使怡亚通完善了覆盖全国各地的运营网络,建立了9家分公司,14家子公司,覆盖全国的27个物流中心。

      

    在保持核心业务及商业模式的同时,不断转变和创新又是怡亚通披荆斩棘的一**宝。怡亚通提出了横向一体化、纵向专业化的服务宗旨,通过加快发展速度、产品创新、保证服务质量;提高现有管理效率、全面整合网络平台资源、利用供应链技术实现零库存,调整团队组织能力,采取集团军管理小分队作战的思路进一步提升供应链创新的层次,使怡亚通在激烈的市场竞争中立于不败之地。

      

    周国辉认为,只有以市场为导向,根据其需求灵活地提高自己的业务水平和服务质量,在整合双方资源的基础上,制订一套适于对方的供应链解决方案,才能使业务能力永远进步,保持企业旺盛的生命力。

     

    在怡亚通业务不断扩张的战略版图上,已经实现了把中国市场变平的第一步。下一步的目标即是根据客户的需求,实现不受环境和地区等的局限,把世界市场变平的“AllInOne”后十年规划。
     

 
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