“我们的计划是走大店路线，特别是5000平方米以上的店铺。”昨日， 美特斯邦威旗下的ME&Chttp://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>ITY负责人在东方宝泰的商业沙龙上的观点甫一抛出，就引来了许多品牌的附和。依妙、 百丽、斯登堡http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>餐饮http://www.ls.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>连锁等品牌运营商纷纷透露了自己下一步开大店的计划。不过，不少业内人士也表示盲目扩张可能带来难以预料的负面影响。
　　

刚刚在广州中山四路推出首个概念店的 百丽国际旗下的鞋业负责人表示：“今年 百丽开店数量达到60家，由于消费者的需求多元化，一站式的鞋类销售店铺成为 百丽新的营销形式。新的概念店面积达到1000多平方米。” 美特斯邦威旗下的高端时尚品牌ME&Chttp://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>ITY负责人也认为：“ 美特斯邦威今年新开180家店；ME&Chttp://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>ITY开了80多家店，在南昌、济南、上海的店铺都超过了5000平方米。这是公司新的战略。”

“这是国际上的趋势，很多国际品牌目前也以快、大作为主打的旋律。”广州依妙品牌经理徐林建表示，目前依妙的重点都放在打造大店上，今后新开的店不会小于200平方米。

据悉，由于多品牌的运营模式发生变化，刚刚开业的东方宝泰目前50%的品牌开设了旗舰店。包括吉之岛、依妙、优衣库、ONLY等知名品牌。

那么，推动这些品牌纷纷朝着开大店之路发展的背后动因是什么？“金融危机以后，我们的经营理念就开始发生变化。改为仓储式销售，以做http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>服装界的麦当劳为目标。”徐林建解释，目前，众多的外贸http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>服装企业因出口严重受阻，库存了大量的原料和设计，但是苦于没有内销途径。“我们和他们合作，不仅使店内款式更换速度快（最短7天更新），且颜色和数量不会重复下单。而购物中心和大面积的街铺，都会成 为依妙的拓展重点。”另一些http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>服装http://www.ls.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>连锁品牌则直指ZARA、H&M等国际知名品牌的快速盈利模式，希望自己也能效仿。

不过，业内人士对于http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>服装http://www.ls.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>连锁企业如今纷纷希望做大的野心并不完全赞同。楚睿商业咨询有限公司董事长黄文杰指出，大店有利于管理标准化，也有利于品牌的展示和销售，更能聚集品牌忠诚度，这已是http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>服装业发展的国际趋势。但是，并不是所有品牌都适合大店战略。知名度高的、有实力的品牌适合开大店，有利于提高效益。但是对于新品牌来说，由于开大店成本高，对货源要求更大，如果商品走货不快，则会入不敷出。“看看http://itjy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>ITAT如今面临的经营困境，http://zt.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>服装http://www.ls.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>连锁企业还是应该谨慎面对做大。”