为一种投资没有最根本的了解费用以及资金流向那你的投资很可能将浪费，同时也磨灭你创业的激情。

店铺租金：包括店铺租金的支付方式，比如押二付一，还是年付＼季付＼月付等；是否有转让费用，一次性转让费用将分摊在合同期内，每月均摊费用；合同到期如还可以将店铺转让并收取转让费用，那另收取的这部分费用可以视作营业收入来计算。视投资规模来确定占有资金比例。

装修费用：包括装修费用与货架道具费用，这部分费用也将每月均摊，一般品牌经营约一年半左右更换形象，可按15-18个月来均摊，或者按照合同期来均摊。

管理费用：每月按店铺建筑面积支付的物业管理费用。

水电费用：按实际使用或按物业均摊来计算，虽说节约是金，但为了节约电而不开橱窗以及照明灯，呵呵，大可不必，如果赚电费都这么辛苦，这生意也就没什么可做的了。

员工薪资：根据地区收入不同状况来定，再穷不能穷店铺（装修要象样），再苦不能苦员工。

员工提成：根据地区收入状况以及激励制度来定。

工商管理费：以及按规定税务定税，合法纳税是每个公民应尽的义务。

仓储运输费：仓库或经营过程运输费用。

办公费用：店铺的办公设备以及办公用品费用、快递、电话等

商场运营（除上述费用外）：

商场扣点：按营业额百分比来支付商场费用，有些商场还会有保底扣点，即保底内扣点与保底后扣点。

保底销售：保底分为月保、季保、年保等方式；谈判时候尽可能是以年保方式，这样经营主动性会好些，还有一个概念是：大部分商场对保底的管理还会有些条件，比如当月销售不足保底按最低保底扣除费用，当月销售高于保底时，按实际销售来核算扣点，年底多退少补；所以，一定要了解与熟悉商场对这些核算的规则，才能确保自己的利益。

促销费用：按营业百分点来核算，有些商场也会以扣点后金额的百分点来计算，不同规则的核算，对于核算结果是不同的。比如正常扣点按营业额26%+2%=28%，或者按扣点后促销核算25%+3%=28%，看似扣点是一样，可结果大有不同。

保证金：某些商场会需要支付最低保底额的保证金。合同到期可返还。

税费：除工商税等以外，一般商场会要提供一般纳税资格的增值税****，有些商场按营业百分比来直接收取，有些合作需要由公司提供增值税票，这里会存在一部分增值税费用。

进场费用：某些商场在品牌进入的时候，需要收取一定数量的一次性进场费用。

店庆费用：商场在周年庆时会收取一定数量一次性店庆费用。

代码费：某些商场在入场时会收取条码费用。

员工入场证费：员工办理入场证费用。

员工http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训费用：员工入职商场会组织http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训活动收取的一次性费用。

员工制服费用：按季节收取。

其它费用：一些商场会巧立名目的收取小额一次性费用或者比如销售小票、改衣裤等。

活动费用：这是难以估算与统计的费用了，商场都会有不同的促销活动，买X送X活动，一般会由商场与商家共同承担这些费用，通过原有扣点基础上加扣的方式来完成，每次活动的时候，都要积极去协调加扣点数，以及核算利益，来适当调整经营来面对。

招待公关费用：某些商场还会有些潜规则的公关费用，进场送红包＼节假日送礼等。

投资方面资金运用：

品牌保证金：品牌大都收取不等的保证金，合同到期一般都可返还，在一定信用额内前提下可短期内抵作货款使用，签署合作合同的时候，关注此保证金的有关条款，并索取收据。

http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟金：有些品牌会收取金额不等的http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟金，关注了解http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟金的支付细节，合同续约是否还需要支付？做http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理下线客户是否支付等？

首批货款：根据店铺面积提供的首批铺场货款，要了解店铺与商品结构的关系，即能保证品牌商品风格完整性，保证满足销售同时，降低库存风险

流动资金：专卖店自主经营，成本高，但资金流动快，商场运营，成本低些，经营与资金回收慢，是专卖店与专柜的显著特点，商场资金回收一般在45天到60天为期限，有的甚至更高，根据月费用以及月销售商品成本预备一定量流动资金是必须的。

不可预见费用：包括市场考察费用、促销http://www.sp.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>礼品等，可以作个记录，每年做个汇总，大致摊入每月或者核算出占年营业额的比例。

在核算收益的时候，大都以毛利方法来预算利益，而我们花出去的钱可是纯利噢，所以，能省则省，在经营过程，还会产生许多你无法预计的支出，支出是必须的，但支出多少是需要控制的，如果想小钱花着无所谓，卖件衣服就回来了，积少成多。