程军，1980年在武汉中心百货大楼男服部当售货员。1997年开始做中百仓储总经理，如今是中百集团董事、副总经理、中百仓储总经理。

    30年人生信条

    人格不能倒，

    信心不能衰，

    忠诚不能变。

    30年成功哲学

    我渴望成功，但我还没有成功，我仍在追求成功的道路上奔跑。借用李嘉诚说过的一句话“建立自我，追求无我”。

    “改革开放30年，也是我经历毕业、待业、就业、创业的30年。”中百集团副总经理、中百仓储总经理程军，近日接受记者采访时感叹。

　　高中小伙待业一年

    1978年，程军还是高中小伙，毕业后在家待业了约一年。1980年，他进入武汉中心百货大楼，在男服部做一个普通售货员。

    程军回忆，当时，社会普遍有轻商心理，觉得到武钢、武船当工人才是真正就业。当售货员站柜台是“照半身相”，低人一等。程军称自己那时多少也有点这种想法，“真没想到会在这行一干近30年。”

    在中心百货大楼工作多年后，程军爱上商业这行，慢慢走上领导岗位，时代和集团领导又给了他新的创业舞台。

    “尝试”中百仓储

    1997年中百集团成功上市，领导班子意识到：传统百货业同城竞争太激烈，有意进军连锁超市业，筹建中百仓储公司。程军回忆，那年底的一天中午，他在单位吃午饭，集团董事长汪爱群突然把他叫到办公室，一句“集团想让你去做中百仓储总经理”，让他一下子懵了。

    程军说，他那个时候，一没搞过经营，二不了解超市。但他坚信“没有执行力，就没有战斗力”，因此虽然心中忐忑，仍扛下了这担子，带着汪爱群董事长送他的8个字“决策、组织、指挥、协调”，带着创一番事业的雄心，走马上任。

    1998年，中百仓储第一家店在唐家墩开张，顾客并不多，很多老百姓根本不知道超市是什么，认为买菜就该上菜场，超市菜贵，不新鲜，交钱要排队不方便……“开始几天，一天卖不完一头猪，”回顾当年，程军唏嘘不已。

    1998、1999两年，中百仓储只开了三家卖场。随后，他们总结经营模式、调整品类结构、卖场布局等，在探索中前行。

    领军武汉超市业

    2000年开始，中百仓储发展提速，一年开出10家以上的大卖场。如今，中百仓储俨然已是武汉超市业领军者之一。

    “10年前，武汉超市刚起步，如今正在开始起跑，再过十年，必将迎来起飞。”程军谈及未来踌躇满志，他说，中百仓储已开始业态创新，今年常青路店进行超市百货化，沙湖店实行“农+超”的模式，11月已开2000平方米的高端超市……这些都是为了中百仓储将来腾飞打基础。

    “30年前，老百姓到菜场凭票买菜、买肉，如今，到超市刷银行卡买菜。”程军笑着描述了未来的美丽画卷，“今后的武汉超市，会把鲜花当作蔬菜卖，把生鲜蔬果当成鲜花卖。”

　　期待武汉

    更辉煌

    “70年代末汉正街小商品市场兴起，80年代初武汉第二印染厂实行厂长负责制…… 这些都是改革开放历程中标志性的事件啊，那个时候，武汉、武汉人的思想解放走在了全国的前列。”

    程军说，看到了当年的领先，更要正视如今的差距。现在，武汉的建设发展与国内一些城市相比，有了不小的差距。以汉正街小商品市场为例，当年人民日报都发过社论，说其经验值得重视借鉴，比浙江义乌小商品市场早出现好多年，但如今却被义乌甩在了后面。“义乌商人早就开始网上卖全球，而汉正街依然以‘大包小包手扛’的现货交易为主。”

    他认为，新时代、新时期，武汉人要敢于进一步解放思想，找准差距、不足，奋力迎头赶上，“武汉人能够在未来重现大武汉的辉煌。” （记者/符樱 图/记者 王翮）