“企业像孩子，破产也不卖”　　

　　如果惠尔康经营不善导致破产，我也不会卖。企业就像自己的孩子，我有责任去照顾好。”26日深夜抵达武汉的惠尔康集团总裁叶争鸣，在汉期间一刻也不得闲。前日，本报记者趁着会议间歇对他进行了专访。对于目前饮料市场外资企业收购民族品牌的甚嚣尘上，他说，收购与被收购都只是企业的资本运作而已，没有什么对错。　

　　未来5年在汉投资逾3亿　
　　“惠尔康从厦门到武汉投资，是2000年时通过收购扬子江51%股权开始的。”叶争鸣介绍，惠尔康目前拥有北方哈尔滨、中部武汉、南方厦门三大生产基地，其中武汉基地是三大基地中单体面积最大的。“从惠尔康的整个市场战略来说，建立基地的城市都是非常重要的市场，地位与厦门总部基地没有区别。”　
　　叶争鸣称，在2006年收购了扬子江剩余的49%股份，惠尔康实现了全资控股。“收购扬子江变成全资子公司，投资总额达到1.8亿。加上目前的生产投资，惠尔康在武汉的累计投资已超过3亿元。”　
　　“未来5年，惠尔康将加大在华中区域整体市场的投资，其中在武汉的投资将超过3亿元。”　叶争鸣透露。　

　　原料采购将完全湖北本土化　
　　叶争鸣介绍，惠尔康武汉生产基地将在明年3月投产，目前一期工程共有16条生产线，投资1.2亿，年产量近20万吨，重点以饮料和食品生产为主，只供应湖北市场。“武汉基地全部建成后，生产线将达50多条，将供应整个华中及部分华北市场。”　
　　武汉生产基地与惠尔康其他基地有何区别？叶争鸣称，除了惠尔康的常规重点产品外，武汉基地将利用一些湖北特产开发特色产品。“将利用湖北特产莲米及菊花，明年4月份推出谷粒谷力莲米口味产品及菊花茶，原料采购完全实现湖北本土化，并将产品销售到全国市场。”　

　　即使破产也不卖惠尔康　
　　可口可乐收购汇源果汁，统一注资健力宝……面对国内饮料市场的风云突起，叶争鸣称，未来饮料市场前三甲一定是中国本土企业，而不是外资企业。“中国市场大，将带动本土企业迅速发展。不过中国本土企业在饮料市场要替代可口可乐等外资品牌，需要一个比较长的时间。”　
　　叶争鸣说，果汁产业是个“舶来品”，中国企业即使把葡萄酒的销售额做到世界第一，人们还是认为最好的葡萄酒在欧洲。“相对来说蔬菜汁就有中国元素，市场应该比果汁市场更大，我们计划未来重点开发蔬菜汁产品。”　
　　对于目前饮料行业的并购，叶争鸣认为，收购与兼并只是资本运作，经营不下去就要卖，没有什么对错。不过对于汇源集团董事长朱新礼称“企业应该当儿养当猪卖”的说法，叶争鸣说：“如果惠尔康经营不善导致破产，我也不会卖。企业就像自己的孩子，我有责任去照顾好。”　
　　本报记者　邹茂林　实习生　严莹