10月23日，台塑创始人王永庆入殓仪式举行完毕，他和世人的距离又远了一步。但台塑集团公关组组长阙清贤先生说，王永庆给台塑员工留下了巨大的精神财富——“追求勤劳朴实跟工作合理化的精神”。

    其中的“合理化”往往被认为是管理理念，但在经济陷入衰退危局的当下，王永庆关于“经济不景气的时候，可能也是企业再投资与展开扩建计划的时候”的表述和行动，也许是投资者重新认识其“合理化”理念的关键节点。

    前不久，越南遭遇通胀寒冬，众外资纷纷逃离，王永庆却一掷81亿美元，在越南投资建设全东南亚最大的钢铁厂，为越南带来史上最大单笔外资投资。而这只是王永庆92岁人生旅途中的一次逆势而为。

    瘦鹅理论，

    尝到第一个逆势甜头

    王永庆早在创业初期就尝到了逆势而为的“合理化”甜头。

    二次世界大战期间，当时做米和木材生意的王永庆发现乡下每户人家养的鸡、鸭、鹅，因粮食短缺没有足够的食物，都骨瘦如柴，没人愿意收购。他同时也注意到农民在收割高丽菜后，都将菜根、粗叶留在田地，任其腐烂，王永庆就试着结合菜根和粗叶，加上碾米厂买来的碎米和稻壳，混在一起做饲料喂鹅，结果养出肥肥的大白鹅。于是王永庆大量向农户收购瘦鹅，集中饲养两个月后，等长成了有七八斤重的肥鹅再出售，结果发了一笔小财。

    饲养瘦鹅的经历给王永庆带来了两点重要启示：第一，他认为企业经营在不顺利时，要像瘦鹅一样能忍饥挨饿，只要企业垮不掉，一旦行业景气到来，企业就会像瘦鹅一样，迅速地成长壮大起来。第二，他说鹅之所以瘦的原因不在鹅本身，而在于农户的饲养方法不当。企业经营也是如此。

    这就是王永庆著名的“瘦鹅理论”。

    一口吞下

    别人不要的石化业

    到了上世纪50年代初，因稻米生意受到政治因素的制约，王永庆被迫放弃老本行。当时有近1000万存款的王永庆在向台湾“工委会”打听有什么工业项目可以投资时，被告知可以兴办美国援助的聚氯乙烯(PVC)项目。当时，由于有来自日本企业的激烈竞争，许多台湾化工企业家都不愿意投资该项目。但王永庆就像是“一只久经饥饿的瘦鹅看到食物一样，迫不及待地将之一口吞下。”

    就这样，完全不懂化工的王永庆在1954年从制造PVC粉开始进入石化业，一步一步建成庞大石化王国。2007年，台塑集团总产值5000亿元人民币，占到台湾GNP的14%。

    王永庆进入石化业可能是偶然，但是真正成就石化帝国绝非偶然。

    台塑初期，产品大量积压滞销，有时“一个月才卖出去了1吨聚氯乙烯”，但王永庆决定进行第二次扩产。因为他很快发现了塑胶产品的未来价值：“PVC管埋于地下几乎是永久的，可替代传统的钢、铁、铝等五金材料，堪称价廉物美。”

    王永庆认为扩产能达到两个目的，一是增加产量以摊薄成本，二是向下游二、三次加工业拓展以消化中游原料。就这样，台湾的PVC二、三产业在台塑的带动下发展了起来。

    赴美国抄底

    成就台塑帝国

    1978年，第二次石油危机爆发，美国的经济陷入低潮，其石化产业普遍不景气，关闭、停产的化工厂比比皆是。此时，王永庆却果断出击，正式启动了投资美国的计划。

    王永庆认为，赴美国投资，首先是土地便宜，其次是美国的石油储备足可以满足台塑的原料要求。按兴建一座现代化工厂约需一年半到两年的时间计算，在经济不景气的时候建厂，那么等建成后，市场又在复苏之中，正好赶上好的时机。他的大胆兼并和收购行为使美国工商界大为震惊，有媒体评论：“王永庆表现出的完全是一种‘狩猎式’的投资行为。”

    在完成了一系列投资和并购后，1983年初，王永庆迎来了预期的景气年份，美国经济开始复苏。台塑在美国的几家工厂以此次经济复苏为契机，开始蓬勃发展。

    王永庆除了在美国投资之外，更看好中国大陆的投资机会。1990年代中期，他第二次到大陆的时候即投资30亿美元建亚洲最大的火力发电厂，当时大陆有关领导认为未来电力将会过剩，并不看好这一投资，但后来，电厂建成投产之时、也正是大陆面临缺电的开始。

    据悉，王永庆的台塑集团在大陆的投资累计已经超过100亿美元，建立了以石化原料加工为主的30多家企业与大型发电厂，并且构建新的石化、汽车、钢铁、物流、医疗等重要产业，这些项目遍布广州、厦门、重庆、南通、昆山、宁波等地。