• 杨文俊:讷于言敏于行成就感来自责任感
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-19 23:10:00
    作者:佚名 文章录入:网友(www.sdjnhxsy.com)
  • 杨文俊:讷于言敏于行成就感来自责任感

    顾问档案

      2006年2月  蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事、总裁

      1999年~2006年 蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事、副总裁、液态奶事业本部总经理

      1988年~1998年  伊利实业股份有限公司任车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理

      今年2月,此前一直在巨人背后的年轻人,蒙牛原副总裁、液态奶本部总经理杨文俊,从牛根生手中接任总裁。

      虽然他是蒙牛的创业元老,创造了中国乳品行业的多个第一,并一手导演了蒙牛“神五”广告风暴、冠名“超女”等经典营销案例。但在关注中接棒,仍显得极为低调。采访中,杨文俊总是将回答联系到牛总的培养和团队的贡献,很少甚至有些回避提及个人。“君子讷于言敏于行”是他的座右铭,这也正是他能在激烈竞争的行业中终成正果的秘诀。

      千里马也要埋头实干

      记者:在备受瞩目的蒙牛新总裁全球选秀中,是什么原因让您最终胜出?

      杨文俊:我不认为是“选秀”,而是一场长距离、严格的竞赛。每个参与者都非常优秀,我从他们身上学到不少东西。说到我的优势,最权威的答案来自评委。我个人认为,在乳业近20年的经验和对蒙牛的熟悉与热情,是比较突出的特点。

      记者:激烈的职场竞争中,如何才能在众多好马中吸引伯乐的目光?

      杨文俊:我觉得最关键的并不是如何去吸引。首先,企业的机制应该是“赛马而不是相马”,让人才在竞争中自然脱颖而出。其次,“君子讷于言敏于行”是我工作中的座右铭。不论对企业还是个人,影响竞争力的都不是外部因素,而是内部是否有对抗外部风险的能力。

      记者:只要埋头苦干就可以了?

      杨文俊:行胜于言,事实是最好的证明。但不是苦干,而是“只为成功找方法,不为失败找理由”的实干精神。

      记者:做高层管理者怎样实干、苦干?

      杨文俊:管理者不是简单的体力上实干、苦干,更多的在脑力和精神上,时刻要思考如何带领企业不断创新、前进。

      刚创业时,同行老大哥都已是销售额几亿、十几亿的“巨头”,追赶和超越一定要找出创新的办法。举例说,现在每天240万奶农供奶,日收鲜奶超过8000吨,我们依靠社会资源和第三方物流省下了几亿元的运输链投入,也让几万中西部工人走上致富之路。从实干中创新,从创新中找到企业成长的动力对管理者来说至关重要。

      创新与继承同样重要

      记者:管理上的创新和市场策略的神来之笔,来源于天生的灵感还是勤奋用功使然?

      杨文俊:正确的决策和奇思妙想不是坐在办公室里凭空想象出来的,而是建立在对市场、基层乃至整个行业全面深入了解上,还要依靠优秀的团队,集体智慧远远超出任何个人。此外,专注也是成功的重要原因,只有坚持专注的方向才能有更多灵感。

      记者:作为继任者,您认为更重要的是传承,而不是开创个人风格?

      杨文俊:传承和创新是两个并重的关键词。没有传承,会失去发展根基,不想创新,就没有挑战的动力。我非常同意牛总说的:企业管理更多要靠制度、文化,而不是某个人来驱动。

      成就感来自责任感

      记者:职业生涯中您是否有过感觉平淡或者厌倦的阶段?动力和成就感主要来自哪里?

      杨文俊:乳业市场竞争太激烈了,必须时刻保持全情投入,完全没有感觉平淡的阶段。蒙牛正经历从“中国牛”向“世界牛”的转变,经受国际舞台上的挑战,不可能感觉到厌倦。

      前两天,温家宝总理视察奶业时题词“我有一个梦想,让全中国的孩子每天都能喝上一斤奶”。我们拥有同样的梦想,把蒙牛做成全球的领导者,会有多少西部的家庭走向小康,又会有多少西部的孩子美梦成真!这些都是推动我的最大动力和成就感。

      记者:公司上市之后,作为创始人现在职业生涯追求的目标是什么?

      杨文俊:如果人只是物质需要那么简单,我早就应该满足了。而人生价值只有通过帮助他人、造福社会才可能真正升华。一个人拥有的财富越多,对社会的责任也越大。让蒙牛在五年内进入世界乳业10强,确保进入20强是我和团队要为之努力奋斗的目标。

      解 案

      该不该跟随领导跳槽

      读者小鹏:我在广告行业工作,半年前部门主管跳槽了,随后邀请我们跟他过去。我考虑到新公司的待遇不错,以前和这个主管配合也很好,再说现在能学的都差不多了,于是决定换工作。

      但前两天听已经跟过去的同事说,新同事知道他是主管带去的以后,总是有议论,甚至对他的工作能力有成见。而主管为了权衡关系,也没有给他撑腰,积极性有些受打击。听后我有些犹豫,到底该不该去呢?

      杨文俊:注重业绩想跳就跳

      团队精神非常重要,没有人可以靠一个人的能力做成大事。如果刚开始不被认可,那就努力工作,用成绩和事实说话是最简单也最为有效的方法。对领导来说,如果业绩不好,不可能因为私交袒护你;如果你做得很好,他就会觉得脸上有光,会更加大胆地重用和栽培你。总之,最重要的是在工作中拿事实说话,其他考虑太多只能让你瞻前顾后、错失时机。

      另外,自我学习和提高是一个人能够获得职业成功的持久推动力。建议你看一看《自动自发》、《狼图腾》等有价值和实际指导意义的书籍,并从《论语》、《孟子》等传统中国典籍中吸收营养,逐渐养成不断学习、不断更新自己知识结构的习惯,持之以恒,一定会大有裨益。


 
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