• 创业要避开哪些误区
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-20 10:25:00
    作者:宗禾 文章录入:网友(pavln8888)
  •    对于白手起家的中小创业者来说,如何正确投资,回避创业误区,是商海“试水”成功与否的关键。以下几种误区,尤其值得创业者注意。

    小马拉大车

    王平对自己准备投资生产的电磁炉项目充满自信,他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益,心想要干就大干一场。于是,从银行贷了一笔钱之后,王平不断扩大投资规模,“摊子”也越铺越大。虽然企业负债也随之不断扩大,但王平并不在乎。他认为,等企业运转起来,钱自然就来了,什么债都能还清。没想到,等他的企业运转起来了,同行间的竞争也日益激烈,打起了价格战。王平的产品卖不出去,顿时陷入危局。

    一开始就喜欢把摊子铺得很大,是很多创业者的共性,殊不知种种危机也蛰伏其中。理智的投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向,选择合适的投资项目,并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时,不妨将资金分批次、分阶段投入,这样,即使产生风险,手中还有资金可以周转,不至于满盘皆输。

    急功近利

    温州有家私营企业的小老板,看到别人因生产某种塑料产品很赚钱,于是也决定尽快上马该项目。这时,他手下的一名技术员劝他说:“你只要将开工时间推迟4个月,我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品,比现有设备生产的产品要好得多,相信也会畅销得多。”不料,这位老板听了却很不高兴:“你知道推迟开工4个月意味着什么吗?那意味着我们将白白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。结果,工厂开工没多久,产品就因科技含量太低而陷入滞销困境。这位老板不得不重新投入巨资进行技术改造。

    创业者在刚刚开始投资时,很容易受眼前利益驱动,而忽视长远利益,采取急功近利的短期行为。这样做虽能一时获利,但也使企业丧失了长远发展的后劲。

    不愿寻求合作伙伴

    国内一家生产消毒液的知名企业,在2003年“非典”之前,就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。对此,有人提议找“外援”,以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但企业老板却担心无法控制合作伙伴,因而将此建议束之高阁。不久,突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场,终于让这位保守的老板吃到了苦头,被其他几家同类企业借机一举超过,沦为业内的二流企业。

    投资者在投资活动中,既要讲独立,也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况,一门心思单打独斗,就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。

    与弱小的伙伴合作

    为了在合作项目中拥有更大的“话语权”,享受说了算的痛快,两年前,苏北某知名造纸厂放弃了与许多大企业合作的机会,而决定与一家小型企业洽谈合作,共同投资一个新项目。不料在合作项目执行接近尾声时,突然出现一个意外情况,需要再投入一笔资金进行改造。该造纸厂向合作方提出共同承担这笔改造资金,但对方却表示,自己做这一项目已经是勉为其难,再拿出更多的资金已是力不从心。该造纸厂只好转而向银行寻求贷款。

    创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权,但软弱的合作者却可能在你需要时,不能给予你及时和有力的帮助,使你丧失更多的机会。


 
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