这是夏曼第一次拥有自己的生意。开美容店，看似要实现一个小小的满足爱美人士需求的梦想，就是这个小梦想，使得夏曼从此踏上艰辛而充满挑战与刺激的创业征程。

　　从隐蔽的小院子里的第一间店开始，夏曼的“美丽扩张”就一发而不可收。

　　后来规模越来越大，夏曼决定大胆地采用连锁加盟店的模式。同时，她也意识到品牌的重要性，就在香港注册了摩登美容国际有限公司。利用统一的摩登美容品牌，店面全部采用“你好漂亮”美容店的风格。

　　连锁加盟的模式，使得夏曼的“你好漂亮”美容美发专业店规模与品牌都迅速膨胀。随着生意不断做大，夏曼逐渐由一个开专业美容店的“摩登掌门”，发展成为一个拥有独立品牌和商业模式的美女企业家。

　　艰难的3次创业

　　小女孩夏曼从懵懂地开出第一间美容专业店开始，到迅速树立品牌，发展连锁加盟规模。这一个起承转合似乎有点太快，她还没有来得及细细琢磨，就迎来了创业过程中一个不大不小的结结实实的大跟头。

　　2000年，创业8年，小有名气的“你好漂亮”5家专业美容美发连锁店，由于长沙当地拆迁与建筑改造的原因，很不幸的全部遭遇了“清理”。

　　夏曼8年的心血似乎在顷刻间化为乌有，她也从19岁初出茅庐的小姑娘，如今已到27岁，却又重新变得一无所有。

　　用她自己的话说，当时真的有点心灰意冷。但是，从小学习美术的夏曼对于“美丽”这份事业有着难以割舍的深厚情结，从不轻言放弃的她决定东山再起，开始“第二次创业”。

　　夏曼出身于单亲家庭，从小跟爷爷奶奶一起生活、长大。特殊的生活环境养成了夏曼独立、坚忍、不屈不挠的性格。越是不利的生活环境，越能激发夏曼改变现状，勇于突破的本能。

　　两年之后的2002年1月6日，夏曼选择在她的生日当天，在长沙重又开出“你好漂亮”劫后重生的第一家店。

　　来之不易的新开始，让夏曼在企业发展决策方面更加成熟与稳重，当年的小姑娘也到了而立之年。

　　新的“你好漂亮”美容美发店，夏曼决定全部采用直营的模式，不再发展连锁加盟店。

　　同时，控股公司也逐渐由原来注册于香港的摩登国际，全面转化为纯内资公司，为公司实现整体国内上市的目标做好准备。

　　到2008年，“你好漂亮”已经在长沙开出了近20家直营店，规模化发展的同时，营业模式也开始逐步多样化。

　　从服务于影视明星、政界要人、企业领袖、专家学者、外界人士的超高端私人会所“My beauty”，到中高端时尚品牌“你好漂亮”美容美发专业店，再到针对年轻白领一组的中端“摩登宝贝”（类似于时尚界的7-11）时尚美容店，夏曼逐渐将其业务范围覆盖到整个产业链。

　　不仅如此，不同于国内其他的同类时尚美容品牌，在推出针对各个层次美容店、打造教育培训机构的同时，夏曼大胆地尝试了医疗美容的新模式丽兹卡尔（Let`s Care）。

　　“这是同类时尚美容企业所没有的，我们投资2000多万元进行了大胆的尝试。将美容加上医疗的概念，这个模式具有很大的风险和不确定性，但却有非常巨大的市场需求。我们推出这种模式后，受到了强烈追捧，目前医疗美容已成为公司最核心的盈利模式之一。”夏曼在讲到医疗美容时颇为自豪。

　　从2008年开始，夏曼进入了“第三次创业”的阶段，走出长沙。因为在长沙形成了良好的品牌与运作模式，再加上公司本身充足的现金流。“摩登美容”在北京、上海、深圳、广州实现了快速扩展。

　　位于北京金融界购物中心的超高端摩登。漂亮宝贝旗舰店也于不久前正式开业。按照夏曼的计划，除了这种超高端大型旗舰店之外，摩登国际针对中端市场的“摩登宝贝”美容美发店将于明年在全国范围内开出30到50家。

    后18年助员工创业

　　在接受本报记者专访时，距离夏曼第一次创业开始，已经过去了整整18年。用她自己的话说，为了这份“美丽”事业，她从小女孩变成了女人，献出了整个青春。

　　“在过去的18年，我完成了自己的创业，上市的目标只是一个符号。对我来说，更多的钱已经没有意义。我要再用18年的时间，在"摩登宝贝"的平台上，帮助公司员工也实现创业计划和人生价值。”夏曼说。

　　在夏曼心中，一直有一个企业上市的梦想，她希望摩登国际所在的“美丽产业”也能够产生一家公众公司，同时也使员工能够享受到公司上市的成果。 过去几年，她的财务总监一直主张摩登国际不上市，这样可以在纳税和公司治理等很多方面不用受到更多监管。但夏曼认为公司要实现长远发展，纳税和公司治理都必须要系统化和正规化，因此摩登国际在员工福利、保险，以及纳税等方面一律以上市公司的标准严格要求。

　　据夏曼透露，从几年前开始，就已经有很多风险投资机构找她谈过投资入股的事，但她觉得公司不缺资金，一直没有正式将融资提上日程。这些机构不乏IDGVC等国际资本，也有达晨创投等内资创投。

　　从去年开始，夏曼就已邀请平安证券进场辅导，正式着手创业板上市计划。而先前跟她接触的投资机构，在夏曼心中也基本上有了目标。

　　“基本锁定湖南本地的一些企业和投资机构的资金，也有可能会接受一些其他人民币基金的投资。但外资基金基本上不能考虑了。”夏曼在接受采访时表示。

　　从今年开始，除在几个一线城市开始旗舰店之外，最主要的扩张手段，就是中端店面“摩登宝贝”的全国扩张。

　　在夏曼心中，这不仅是摩登国际全国扩张的排头兵，更是其未来18年中帮助员工实现内部创业计划的最好平台。

　　“摩登宝贝”在全国的布局，将会用摩登国际旗下的资深员工担任店长和其他管理层工作，他们将在独立的平台上实现自己的创业计划。各个“摩登宝贝”店面的管理人员有相对独立的经营与决策权，享有公司股份和分红计划。将来在公司上市后，员工也可以享有上市收益。

　　在创业之初一直到现在的18年里，摩登国际已经培养了一大批拥有丰富经验的资深员工，有不少已经走上了管理层的岗位。“摩登宝贝”的扩张计划，也是夏曼向公司高层员工表示回报的一部分。