• “海浪”掌舵人的“创业经”
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-20 11:44:00
    作者:王海、东建 文章录入:网友(motoulove)
  •      人物故事理念技巧

         犤人物犦徐忆胆,45岁,无锡市优秀青年企业家,曾在多家国企担任厂长,几年前辞去某国企负责人职务,创办“海浪乳业”,现任无锡海浪创业集团有限公司董事长、总裁。

        [背景]从抵押自己的房产开始下海创业,在短短几年中,“海浪乳业”发展为一家注册资本2000万元、总资产超8000万元、预计年销售额超亿元、拥有7家下属企业的综合性高科技民企。

        [故事]见到徐忆胆时,刚刚与客商完成洽谈的他略显疲惫,但丝毫掩盖不住兴奋之情:“再过十几天,50个下岗人员就可以上岗了!”原来,海浪集团在南长区投资开设的50家便民连锁店即将开业,首批50人即将培训上岗。据了解,目前的“海浪”,下岗再就业者占全部员工的95%。

         作为一家创业型企业,这不能不引人关注。

         近年来,乳业是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业,“海浪乳业”已在张泾、八士、张家港等地构建起优质的奶源基地。

         2002年底,拥有国内著名品牌的黑龙江“完达山乳业”到无锡找生产企业,最后敲定与“海浪”联手投资800万元建成生产线。由此,印着“海浪制造”的“完达山”乳品源源不断流向华东市常徐忆胆认为,处于创业期的中小企业,靠做广告打品牌,斗不过那些行业巨头,但可在产品上采取错位经营,在营销上利用自身优势“借船出海”,实现双赢。

        [理念]对此,徐忆胆认为,做生意要让企业、政府、合作者都得利,才能共赢市场,即“三得利”理论。使用大批下岗人员,可通过企业集约管理,帮助政府解决流动摊贩影响市容的顽疾;对合作者(员工),则可帮他们解决生计问题;而对企业本身,则可按照规定享受政府补贴和相关税费优惠,赢得有利的创业环境。

         进出“海浪”厂门,从董事长到清洁工,打考勤卡都是必不可少的一道手续,各项规章制度十分严格。但这里也不乏温馨,在即将落成的“海浪科技创业园”,设有吧座、运动尝****室等人性化设施。徐忆胆说,他给企业设定的管理模式叫“C+J+A”,即以中国式的情感式管理为基础,日本式的格式化管理为工具,加上美国式的强硬管理为保障的管理体系。他认为这种混合式管理方式最适合中国的创业型企业。
     

 
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