培训目的：
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专

家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策

略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及

MINITAB专用软件的应用
课程大纲：
第1天
1、精益六西格玛概论2、项目范围确定3、项目选择
第2天
1、精益生产介绍2、六西格玛的概念、战略及实施3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流

程分析4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目视管理  变革管理2、项目管理与控制3、沟通技巧 4、供应商开发及供应链管理
第4天
1、JIT2、价值流图分析 2、团队建设及领导技巧3、全员生产革新（TPI活动）
第5天
1、快速切换技术 2、全员生产维护（TPM） 3、单元制生产和节拍时间分析
第6天
1、生产排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第7天
1、六西格玛基本统计介绍2、六西格玛的四大支柱3、MINITAB介绍
第8天
1、六西格玛定义阶段概述2、选择CTQ3、KANO模型和客户心声4、项目选择及项目计划书制

作
第9天
1、设计FMEA2、过程FMEA
第10天
1、测量阶段概述2、测量系统分析3、合理分组和四方块图4、过程能力分析
第11天
1、分析阶段概述2、图形分析工具3、区间估计与假设检验
第12天
1、回归分析2、非参数检验3、方差分析
第13天
1、统计思想与控制图2、统计过程控制（计量值数据）3、统计过程控制（计数值数据）4、

工序预控制
第14天
1、六西格玛改善阶段概述2、试验设计3、高阶试验设计方法4、田口试验设计
第15天
1、项目回顾2、六西格玛控制阶段概述3、质量控制计划4、标准化作业5、防错法6、生产线

设计
第16天
1、最终项目报告和评审2、收益维持基本信息：
适用对象：企业各级管理人员
发证机构：美国质量协会
培训地点：扬州琼都宾馆
培训日期：常年培训，详情请咨询       
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB10100/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：0514-87932009。87693353  0514-87591250（传真）
联系人：朱小姐