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2004年5月15日星期六
 

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《哈佛模式—总经理》
www.wineast.com 中国标准出版社


作者: 出版社:中国标准出版社
标志:图 书 卷册数:精装全四卷(含电子版)
原价:690元 现价:345
折扣: 50 % 会员价:310.5
 

简单介绍:

成就符合“哈佛标准”的企业领航人
总经理作为一个公司的总设计师,其对公司的作用是巨大的,相应的对总经理的要求也就更高。每天面对内容各异而且急迫的众多业务问题,要迅速做出反应提出解决方案,更要迎接各种各样的职业挑战。
《哈佛模式-总经理》根据哈佛商学院出版的《总经理学》的十大规范为基础,结合美国总经理协会等权威机构制定的标准,针对中国国情,全新释义总经理角色,在自我形象、知识素质、管理能力以及人际交往等方面提出具体的要求,并提供了切实可行的自我提升途径。
 
摘 要:

第一篇 角色:总经理自我形象塑造
第一章 角色一:总经理自我形象提升
第二章 角色二:总经理个人魅力施展
第三章 角色三:总经理人生角色转换
第二篇素养:总经理知识能力训练
第四章 素养一:总经理必备经济知识
第五章 素养二:总经理必备的管理知识
第六章 素养三:总经理必备语言文字能力
第七章 素养四:总经理必备决策能力
第八章 素养五:总经理必备应变能力
第九章 素养六:总经理必备谈判能力
第十章 素养七:总经理必备创新能力
第三篇 领导:总经理统筹管理驾驭
第十一章 权威:总经理权力运用
第十二章 整合:总经理权力分配
第十三章 控制:总经理权力转移
第四篇执行:总经理公司事务处理
第十四章 技能一:产品管理技能
第十五章 技能二:质量管理技能
第十六章 技能三:营销管理技能
第十七章 技能四:财务管理技能
第十八章 技能五:人力管理技能
第十九章 技能六:信息管理技能
第二十章 技能七:安全管理技能
第五篇 效率:总经理时间合理运用
第二十一章 高效:巧妙安排时间
第二十二章 超越:掌控未来时间
第二十三章 透视:避免时间浪费
第二十四章 激活:发挥时间潜能
第六篇 协调:总经理用人技巧选择
第二十五章 鼓舞:调动员工积极性
第二十六章 权变:掌握用人艺术
第二十七章 抉择:走出用人误区
第七篇 连纵:总经理人际沟通应用
第二十八章 克己:总经理交往礼仪
第二十九章 激励:总经理团队管理
第三十章 亲和:总经理公关艺术
第八篇 开拓:总经理国际化经营运作
第三十一章 赢得优势:国际化经营战略
第三十二章 胜券在握:国际化营销策略
第九篇 自省:总经理企业病症诊治
第三十三章 过程:企业病诊治程序
第三十四章 方法:企业病诊治技巧
第三十五章 诊治一:决策病诊治
第三十六章 诊治二:经营病诊治
第三十七章 诊治三:管理病诊治
第三十八章 诊治四:环境病防范

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