在全国“电影第一股”——华谊兄弟、“电视剧第一股”——华策影视相继在浙江诞生后，近日，中国旅游演艺第一股——杭州宋城旅游发展股份有限公司也开始了上市之旅。11月18日，宋城股份开始招股，吹响冲刺创业板的号角。

　　在中国市场经济三十几年的大浪淘沙中，行业第一无疑具有不可估量的示范作用。“第一股”不仅显示了行业的地位，也承载了行业的希望。正如华谊兄弟的上市带动了中国电影产业的大繁荣，宋城股份的上市则对整个旅游演艺行业起到巨大的示范作用。

　　人民币投出的“世界之最”

　　为国内演艺行业树立标杆

　　宋城股份最为大众熟知的核心产品就是大型歌舞《宋城千古情》，这是唯一获得国家五个一工程奖的旅游演艺类作品，推出至今累计演出11000余场，接待观众2500万人次，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出。仅2009年一年，宋城景区游客量达到258万人，收入1.9亿元。

　　多年的火爆演出实践表明，《宋城千古情》是一出通俗有趣、老少咸宜、雅俗共赏的大众艺术精品，艺术手法和故事情节紧密贴近群众，既具有深刻的民族特色，又体现了先进的时代精神和国际品质。

　　2010年9月7日，中央电视台《经济半小时》对《宋城千古情》进行了长达二十几分钟的专题报道中表示，对这场名为《宋城千古情》的大型歌舞演出，几乎所有的观众看完了之后，都竖起了大拇指，甚至还有忠实的粉丝表示一连看上七八遍都不过瘾。在影视剧占据文化消费主流的时代，出现这样一场能让观众如醉如痴的演出，确实显得非同寻常。然而，更让人惊讶的是，这场仅仅一个小时的歌舞秀，它所创造的经济效益，不亚于一部电影大片。

　　金杯银杯不如老百姓的口碑。正如宋城股份董事长黄巧灵在接受中央电视台采访时表示，群众对文化的需求非常旺盛，关键是文艺工作者包括一些草根式的文艺工作者，能不能够创造出人民群众喜闻乐见，并愿意主动购票观赏的优秀作品来。

　　一边是人民群众对文化产品的巨大需求与行业资源不平衡，一边是许多演出团体票房不景气、传统舞台艺术遭遇生存危机的现状。在这样的市场环境下，宋城股份以灵活的运营机制和极强的市场属性赢得了巨大的生存空间并快速成长，打造出《宋城千古情》这样有市场、有品牌、有竞争力的文化产品，想方设法从每一个表演环节设计上抓住观众，满足观众的文化消费需求，并且不断延长商业表演的生命周期和价值链，把文化产品变成一棵能不断繁衍生息的摇钱树，成为国内旅游演艺行业的标杆企业。

　　成功探索民营文艺院团生存发展模式

　　《宋城千古情》作为一台纯民营企业投资的舞台艺术产品，很好地把握了艺术与市场的契合点，为我国剧团改革及旅游演艺事业发展提供了一个经典的参考思路。

　　目前，《宋城千古情》拥有了自己专业的艺术团队，宋城艺术总团已发展成为了拥有400名专业的舞蹈、杂技、模特演员的高素质演出团队。与大多数国有文艺院团不同，在体制上宋城艺术总团是一家纯民营体制的文艺院团。有关舞美、道具、灯光、服装、编导等技术人员都是宋城自己的骨干员工，具有极强的自我研发能力。

　　《宋城千古情》从原先的外请团队演出到组建培育自己的艺术团，这个发展历程让宋城人深刻地意识到了演艺人才的重要性。作为一家民营的艺术院团，最初宋城根本就招不到好演员。但随着演出的不断火爆，各类优秀演员竞相加盟宋城。宋城艺术团的演员还多次成为浙江省人民政府和省旅游局国外宣传推广随团成员。为了使宋城艺术总团在人才方面始终保持较高的水平，宋城充分发挥体制灵活的优势，对演员实行严格的考核和末位淘汰机制，利用经济杠杆激活演员的事业热情。在选人、用人、育人方面，建立完善考核奖惩机制，建立演员等级评定制度，根据考核结果确定演员的聘用及薪酬。为了提升演员艺术修养和文化素质，宋城股份还加大投入，与浙江大学等高校联合办学，加强演员的培训教育，特别是加强文化知识课教育，使演员能加深对表演内容的理解，并能掌握一技之长。建立演员的退休机制，当演员从一线退下来后，给予安排景区和公司其它岗位的工作，从而消除了演员们的后顾之忧。凭借着这些灵活经营的优势，宋城艺术团不断壮大，目前已经发展成国内最大的民营剧团。

　　2009年7月中宣部、文化部《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》发布以来，我国国有文艺院团体制改革全面推进、效果显著，截至2010年上半年，全国转企改制院团总数达228家，其中仅2010年新增数即达106家。

　　培育文化产业虽然没有温床，但却离不开一个充分竞争的市场。在经过市场检验的前提下，各种所有制的文艺院团都一视同仁。

　　宋城股份的此次上市，通过资本市场资源配置的优化效应，使得民营旅游文化企业的活力和创造力最大限度地发挥，对国有院团深化改革也起到了借鉴作用，真正在旅游演艺行业树立行业标杆。