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项目编号:
LS_27645
发布日期:2010-10-10 15:58:04 浏览次数:2717
品牌名称
装饰加盟 北京国圣就国圣装饰 一次加盟品牌永久使用    
公司全称 北京国圣世纪装饰工程有限公司
公司地址
北京西城区黄寺大街甲23号福利特北广大厦919室
联系人 苏锋群   电话 010-51567511  
传真
010-51567528  
OICQ
   
手机
18647736044    
E-mail
sufengqun@126.com  
   
加盟形态
连锁加盟  
加盟区域
区域不限  
特许经营开始年份
1999年  
总店数:
8  
加盟数量:
     
加盟条件:
创业 扩大产业 投资  
投资总额
20万元  
加盟金:
5万元  
投资回报率
 
保证金:
1万元  
回收期
1年  
管理费用:
1000  
店面要求:
120平米  
其它要求:
无  
培训要求:
长期  
项目说明及加盟流程:
装饰公司特许经营投资可行性分析

    作为一项投资事业,选择投资方向,研究投资可行与否至关重要。在介绍特许经营投资可行性分析参考前,首先要清楚你为什么要投资家装行业?家装行业是近年来国内发达城市率先兴起的一个新兴行业,其基础是建立在“装修游击队”的基础上。家装公司纯属于服务性行业,因此也具备了投资少、见效快的特性,只要服务质量好、态度好就会有市场。然而80%的家装公司却又在市场竞争中被淘汰,究其原因无非是对成立家装公司肤浅的认识,往往只注意成功家装公司表面现象,却不能深入研究成功家装公司的内涵。拿一些成立过家装公司的投资者为例,五万、十万就成立一个公司,然后租个门市或在市场租个摊位,抄袭些其他公司的报价和文件就开业了。然而由于他们不了解正规家装公司的管理,仅从单纯的为客户设计、施工入手,忽略了已延伸到“家居文化”的深层意义,家居已形成精神文化范畴,转而又形成家装的企业文化上来,家装不再是简单的装修,而是将企业整体文化形成一整套服务体系,最终服务于客户,使客户感觉到的不仅是质量保证,还能更深地接受企业给予的全方位服务。面对如此竞争对手,拼凑起来的大、小家装公司已无法立足于现行市场,面临的命运只能是血本无归。因此,聪明的投资人就很快意识到借用成功企业品牌,做自己的家装事业。这样不仅可以用到成功企业品牌,还能很轻松地借用成功的运作模式,更重要的是强大的企业文化同样也转移到投资人的企业里,使投资人预想的目标在很短的时间内,以最少的代价,最小的投资,提前5至10年得到收益,从而完成自己成就一番事业的人生目标。因此特许经营这个目前最时尚的经营模式很快被做装饰事业的人所接受。

    那么做特许加盟企业的可行性如何呢?我们不妨参照本企业成功店面或外埠公司的经营标准做以下可行性分析,即本企业根据实践制定以下控制目标及各项标准,在充分分析市场的同时,达到95%以上的投资成功率。

    加盟流程

    第一步:加盟咨询

    各地区的个人或集体有意向加盟北京国圣,可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件、信件等方式向北京国圣世纪装饰工程有限公司特许加盟管理中心提交申请、索取资料并进行相关咨询。

    第二步:提交资料

    意向加盟商应据实填写公司发放资料中的表单,并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至北京国圣世纪装饰工程有限公司特许加盟管理中心。北京国圣世纪装饰工程有限公司对意向加盟商提交的资料进行初步审核,并在收到资料后一周内向意向加盟商发出确认及邀请函。

    第三步:访问并考查

    1、意向加盟商到北京国圣世纪装饰工程有限公司访问,包括对总部、木门专卖店以及各设计店面做考查,了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。

    第四步:确定意向

    经过考察,意向加盟商确定其加盟意向。须签定加盟意向书并同时交纳加盟意向金。加盟意向金标准按公司制定标准执行。

    第五步:综合市场考查

    双方在签定加盟意向书并交纳加盟意向金后3日内,公司会派专业市场考察人员对意向加盟商及欲加盟地区进行实地综合考察。提供市场调查数据分析、投资计划,洽谈合作步骤,北京国圣世纪装饰工程有限公司对意向加盟商及加盟地区市场的调研数据、计划进行分析,确认符合公司标准后,通知加盟商确定赴京时间,洽谈具体合作事宜。

    第六步:正式签定特许经营合同

    意向加盟商正式与北京国圣世纪装饰工程有限公司签定特许经营合同,交纳加盟费用,并领取公司赠送的物品。

    第七步:创业前期培训

    筹备前期,北京国圣世纪装饰工程有限公司专业人员为加盟商作全面指导培训,讲解装饰行业发展趋势、北京国圣世纪装饰工程有限公司经营、管理模式,专业部门管理要素等,为后期开展工作奠定基础。

    第八步:组织支持团队

    根据加盟地区市场需求,从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。

    第九步:运营计划审核

    支持团队根据市场调研情况出具运营计划书,运营管理部及加盟中心领导审核通过,加盟商确定起动日期,支持团队人员在起动之日前7天前到达加盟地区。

    第十步:前期筹

    注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划,确定开业日期等。

    第十一步:团队集体培训

    各部门人员招聘到岗,由支持人员全面展开专业知识培训,运营过程中,培训部将对加盟公司全体员工进行培训,提高专业技能。

    第十二步:试营业、正式开业

    锻炼新员工,掌握经验,磨合各部门,配合默契。举办开业活动,全面展开营销,接待客户。

    第十三步:年度加盟商培训

    每年定期组织全国加盟商培训,相互交流学习,提高经营、管理能力,接受新的理念,行业最新动态。

    第十四步:年度中层管理培训

    每年定期组织全国加盟公司中层管理员工,培训专业知识,提高中层管理员工专业技能和管理水平。

    第十五步:次年规划审查、评奖资格审核

    运营管理部对全国加盟公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。 每年全国加盟公司、员工进行各项评比,各项达标予以奖励。

    北京国圣装饰特许加盟管理中心电话传真010-51567511联系人;苏锋群。手机;18647736044、

   

     

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应用前景
特许经营发展战略的节奏把握
  特许经营、连锁经营的发展战略中,特许商在战略机会、战略手段方面往往问题不大,反而在战略步骤和目标方面,经常会出现致命的问题。许多特许商,在实验经营或直营阶段,在只有三、五家加盟店的时候,在只有两、三个城市的时候,看上去发展的不错,生机勃勃。但是,加盟店多起来了,发展的城市多起来了,反而经常出现陷入困境、畏缩不前的状况。
  于是,怎样把握好特许经营发展战略的节奏,便成了特许商必须认真思考的首要问题。
  首先,必须确保特许权开发完整,达到特许加盟的标准化要求。特许权开发得不到位,定位不准,导致加盟商跑偏路,经营变味;标准化不够,导致加盟商自由发挥,甚至会陷特许商于被动局面。特许经营能够吸引众多加盟商的重要原因之一,是单店经济模型的现金流具有足够的魅力,并且在某些要素上,加盟商对特许商要能产生强烈的依赖。一些经营粗糙的特许商,在特许权开发上,并未达到可复制的标准。加盟商通过经营实践发现,现金流并不像特许商所说的那么理想,甚至无利可图,只是帮助特许商分销了产品。这时,加盟商在积极性上会大打折扣。时间一长,就会出现加盟商退出,或者加盟店整体转让的案例。这些都会给特许发展带来很大影响。
  其次,城市发展战略有轻有重,不能搞大合唱。从本土和外资特许商的发展特点来看,很大一个区别就是,外资特许商的城市发展计划是战略性原则,而本土特许商多是随意性发展。深圳很著名的一家快餐面馆,特许权、标准化开发得都不错,特许发展的基础也很好。经过几年的发展,在8个城市开了20几家加盟店,并在每个城市建立了采购配送中心,现在老板头痛了,开始寻求战略策划支持。经过诊断,公司认为:该特许商在“店型设计”和“城市发展战略”上都存在致命的问题。店型单一,导致业态与城市发展的兼容性较差,城市发展战略手段匮乏。随意开店,没有科学的城市发展战略,“有奶就是娘”,给钱就批准加盟。结果,特许商履行总部服务承诺的成本过高,管理费、特许费不能支撑系统的特许服务。开始想让人加盟,现在怕人家申请加盟。这就是没有科学的城市发展战略的真实写照。我们可以比较一下,像星巴克、哈根达斯这样的国际大牌特许商,来到中国后无一不是沉默了几年之后,才开始做加盟推广的。一个很直观的现象,它们先在某个城市开一、两家店,经营几年后,突然某一年就开了几十家店,但数数城市,也只有三、四个城市。因此,特许商的城市发展战略,需要选定城市做发展,让每个城市形成规模,特许发展成本才能降低,否则,就是有规模无效益。对计划中没有的城市,即便是申请人把钱送来,也会婉言谢绝。不同的城市,有不同的发展计划,轻重缓急清清楚楚。特许经营的城市发展战略,是几个重点城市的重唱,而不是所有城市的大合唱。
  第三,要客观科学地划分战略步骤,给每个阶段编排不同的节奏。本土特许商几乎都是还没有标准的时候,就想让人来加盟,说什么:一边发展一边完善。最终的结果,大多数都在混乱中蒸发了,并没在发展中完善出来。国际知名品牌的特许商,都有着清晰的战略发展节奏。在美国麦当劳的汉堡,是当着顾客的面做出来的,在中国为什么不当着你的面来做,这都是实验出来的。实验经营阶段,一般是两、三年,通过细致深入的调查,把本土化改造的各个环节,在实验经营的实践中进行检验和修正。此期间,即便是意向申请人说得天花乱坠,特许商也不接受任何一家加盟。此后,特许发展初期是一、两年,一般只进行两、三个城市的发展,多一个都不做,而且是坚决不做,本土特许商在这个问题上的立场就没那么坚定了。在每个城市的发展过程中,外资特许商常有“休止”的现象,而不是一刻不停地开店。加盟店在某个城市发展到一定数量时,特许商往往不再接受这个城市的加盟申请,而是集中进行营业推广,扩大市场容量。在形成规模的条件下进一步完善特许权体系,作更大规模发展的准备。这种停滞,也是一种经营的艺术,是整体战略节奏中的必需,就像旋律中的休止符,此时无声胜有声。由此看来,一项特许事业的发展,不同的阶段,有不同的节奏,主题是在节奏中展现给这个经济社会的,而不是一味地加快节奏,直至“弦断曲终”。
  第四,在节奏上附加主旋律,同一经营主题在不同层次上充分实现各自的价值。如果你以为家乐福在商品上赚钱,那就错了;如果你以为星巴克在咖啡上赚钱,也只是“管中窥豹,只见一斑”。国际特许品牌成功发展的经济模型,无一不是加盟商在终端零售市场赚取营业利润;顾问商、经营代理商围绕着加盟商赚取服务利润;特许商在特许网络上,附加附属经营主题形成“伴奏”,赚取网络利润;投资商通过资本市场赚投资利润。主旋律都是一个:“利润”,但薄厚各有不同,各有各的目标,不但互相之间没有干扰,而且还能形成相互促进的良性经济生态格局。上至资本市场、下到加盟商营业终端,实现整个经济链条的共赢。就像一部交响乐,主题在不同的声部,给人以不同的感受,听起来整体又是那么的和谐。相反,许多经营粗糙的内资特许商,多是上游赚下游的利润,直到把加盟商榨干为止。
  这些鲜明的对照,对我们如何迎接wto对零售业市场的开放,如何发展民族特许经营事业,也许会有所有启发。特许连锁经营发展战略的规划,研究的对象是一个多层次结构化的复杂系统,必须经过一系列的专业的手段之后,才可能得出科学的结论。发展战略是直接针对特许事业的未来的,特许经营事业的发展,是在整体战略指挥下的一部“交响乐”,不同于单个企业的经营,是行业的多层次复杂的产业生态的基础。特许商在从事特许发展之前,必须制定清晰的战略,只“战”不“略”的做法,最终讨得的是无尽的苦吃。
 

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项目单位介绍或备注
公 司 简 介
北京国圣装饰公司成立于1999年,是工商局注册的装饰企业,建筑装饰设计双乙级资质企业。拥有数百名优秀设计师,优秀的管理人员,设计业务遍布全国,引进先进的ERP管理体系。
主要业绩北京友谊宾馆、金港俱乐部、北京新街口住宅楼、首都宾馆、西郊宾馆、公路局培训中心、电信局培训中心、高教新区、绿茵别墅以及房地产配套精装修项目。获得中国建筑装饰协会会员、北京市建筑装饰协会会员、中国特许加盟协会会员、ISO9000质量认证、ISO9002国际质量体系认证ISO14000环保认证。国圣装饰以北京为主导,拓展全国连锁经营,先后成功开设河北承德、山东寿光等公司、将先进的管理模式和全新的家装理念推向全国,让顾客充分享受到高品质的服务。
02年投资成立柏丽恒达木业公司,专业生产中高档木门。并引进德国先进的生产设备。08年奥运材料供应商,“媒体村工程”我们的骄傲。
在经济日益全球化的今天,国圣人将发展做为企业永恒的主题,在企业外拓发展的同时,公司不断调整经营战略。全国连锁、集团化运作、工厂化生产为主导,广泛拓展相关产业,并与国内外知名品牌材料缔结合作联盟,打造理想的生活空间,以“行业楷模、信誉典范”的理念共铸“国圣装饰”中国品牌!
 

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