11月26日，北京的百脑汇商城，前来询问电脑价格的人比历史同期少了一半，偌大的商城显得空旷许多。“金融危机在消费者心理上还是很有影响，前几天惠普亚太区老大曾经来我们这里考察过，不知道明年会怎样，我们现在就看厂商有什么特别政策了。”惠普销售代理冯先生自称对未来也有些迷茫。
　　是遇冷猫冬还是逆市扩张，这也许是PC巨头们必须面对的选择。
创意降薪
　　全球共此冷暖，由于产能减少、业绩下滑，众厂商纷纷削减开支，为这个可以预见的冬天采取不同措施，节约成本成为重中之重。
　　11月7日，惠普一封题为“FY09SM Rdeploymentplan”(09年销售代表雇佣计划)的电子邮件被媒体曝光，其中提到目前惠普所有员工集会、培训、奖励等等取消；财务报销检查相当严格；出差鼓励住宿如家快捷旅店(事实上每个人的住宿额度是470元/天)；要求配备的岗位如果涉及到出差，两个城市之间应该可以当天往返；增加了销售目标，而且公司也确认无法达成目标(实际上是降低薪金的操作手段)。
　　一天前，11月6日，全球第二大PC厂商戴尔冻结人事计划，要求员工无薪休假1～5日。戴尔发言人David Frink表示，新措施包括冻结人事计划、提供员工自愿性优退离职，以及要求员工无薪休假1～5日。
微笑取暖
　　作为联想员工，在这个冬天里，脸上要始终保持微笑，无论现在有多么艰难。
　　“杨元庆曾说，我们是最有条件过冬的，三季度财报不好，反而更激发了员工斗志，我们内部沟通过，要在冬天里营造一个温暖的文化。目前最有效的就是奥运后公司提倡的‘微笑计划’，无论你在公司碰到同事、保洁员或者在路上碰到客户，你都要微笑，最初该计划准备做3个月，现在估计要做1～2年。”联想集团大中华区品牌沟通部企业形象宣传总监陈丹青告诉记者。
　　联想集团高级副总裁兼大中华区及俄罗斯区总裁陈绍鹏此前也致信渠道商，勉励渠道商与联想一起“过冬”。据了解，该封署名信是在11月7日，也就是在联想发布最新财季财报的当天发出的，当天联想三季财报中，联想当季利润减少约78%，海外美国和日本市场都受重创。在那封信中，陈绍鹏总结了联想目前在全球面临的困境，以及大中华区及俄罗斯区在恶劣市场环境下取得的出货量同比增长12%的骄人成绩，最后号召大家一起“过冬”。
优化制造
　　戴尔关闭工厂、生产外包的传闻，被解读为降低生产成本的举措。对于这个传闻，戴尔亚太和日本地区总裁史蒂芬·菲利斯表示：我们现在没有任何举措。但我们会根据市场变化，不断评估，使我们的生产更为优化。言外之意，会根据成本采取最优的制造方式。
　　前不久，惠普全球PC负责人托德现身北京，宣布惠普将在重庆建立一个占地2万平方米的电脑生产基地，该基地计划于2010年正式投入运行，到2012年计划生产400万台电脑。而且它将成为中国西部地区唯一一个拥有国际著名品牌的电脑生产基地，重庆园区采用惠普先进的台式机和笔记本生产线，再加上一系列配套产业，将形成500亿元的产业集群。人民币的升值，使得中国的成本优势不再，尤其是对沿海地区而言。此时西部的优势渐显。
　　“中国也加大了对西部的投资，特别是汶川大地震之后，对西部的投资力度明显加大。随着地震灾区重建和西部大开发，西部经济将快速发展，对PC的需求量也必然大增。惠普在这个时候在重庆这个交通重地建工厂，无疑将辐射整个西部地区，而且随着供应商配套工厂的入住，还能够帮助当地解决大量的就业岗位，惠普将获得当地政府优惠的税收、用地政策。”有媒体如是分析。
　　在上游制造上压缩成本，在终端市场寻求新的突破，这是PC厂商应对冲击的组合拳。
渠道扩张
　　过去两年，国际厂商和国内厂商的竞争焦点在于对四、六级城市的争夺，但现在这一传统渠道模式已难以刺激销量的进一步增长。厂商更加重视3C卖场、IT超市等零售卖场。过去一年，戴尔更是在销售模式上进行大刀阔斧的创新，目前不但拥有上千家授权渠道商，销售店面数量超过3000家，而且涵盖了电脑城、3C卖场、IT连锁零售、淘宝网、区域经销商等几乎所有渠道。
　　同时，厂商开始尝试网络销售、电视购物、手机连锁等渠道模式，以期通过渠道创新来获得更多利益。在第三季度，厂商纷纷加强网络销售的力度，网络营销模式已开始兴起。联想推出了网上商城，并为此专门设立了渠道在线部。另外，联想、戴尔等厂商同时还加强拓展第三方销售平台，在淘宝等网络渠道开设专卖店。
　　赛迪顾问认为，随着消费者购买习惯的日益改变，网络销售无疑会成为传统渠道的一种有效补充，而且也为厂商带来更低的渠道成本和管理成本。但PC厂商要做好网络营销，除了搭建网络销售平台，还必须跟进建立相应成熟、完善的物流配送以及售后服务体系。另外，由于厂商直接通过网络销售PC产品，在一定程度上会影响到渠道商的利益。因此如何协调与渠道之间的关系，是厂商下一步需要应对的难题。