首页 | 投资机构 | 投资资讯 | 投资事件 | 展会培训 | 帮助中心
创业投资网 创业投资网—SPR
当前位置 > 项目市场 >  > 项目正文

项目市场

项目编号 P_3958
项目等级
发布日期:2005-3-5 3:44:18 浏览次数:1613
项目名称
投资传媒再临重大机遇 第六代报纸将闪亮登场(请有识之士留意)  
项目所有
权情况
自然人
 
姓名
 
 
所在单位
 
 
联系人
第六代  
电话
010-6666666  
传真
 
OICQ
 
手机
 
E-mail
xxcm_china@sina.com  
联系地址
北京 



项目领域
 
技术水平
 
所处阶段
 
专利情况
 
项目说明及技术指标
投资传媒再临重大机遇 第六代报纸将闪亮登场(请有识之士留意)<br>
<br>
中国传媒历史上最大的一次改制浪潮,最深的一次产业变动似乎已经拉开序幕。投资传媒业应该分为两种情况,一是媒体之间本身的自我扩张,如各大报业集团的成立,子报扩张力度高,最大的集团达5份日报之大,还有南方都市报北上与光明日报携手创立《新京报》、华商报西进创办《重庆时报》等跨省战略;二是外来资本进军传媒产业,如北大青鸟投资《中国青年报》、《京华时报》,上海文广投资《第一财经日报》,华圣集团成功投资华商报、新文化报、沈阳晨报等等。<br>
由于中国媒体产业领域尚未受到传统的市场化开发,其产出丰厚利润回报的潜力极大;并且作为新经济的重要组成部分,媒体产业具有未来可持续发展的良好前景。因此,无论从哪个角度判断,对于媒体领域的投资都应该被视为是“利好”性的投资。<br>
<br>
那么,在重大机遇面前,一个理智的投资者该做出怎样的选择呢?<br>
<br>
我们姑且将目前中国的平面媒体分为五大类,共产生了五代报纸。<br>
<br>
新中国成立前后,以人民日报、光明日报、经济日报为首及各省市党委机关报的党报系,我们姑且称之为第一代平面媒体。<br>
<br>
新中国成立后至八十年代末,以北京晚报、羊城晚报、新报晚报、扬子晚报等各省晚报或各城市晚报,可称为第二代。<br>
<br>
新中国成立50多年,以中国字系的中央级部门报纸及电脑报等行业报,可称为第三代。<br>
<br>
从1994年,以华西都市报、南方都市报、北京青年报、深圳商报、新京报等不同时期涌现的都市报代表,可称为第四代。<br>
<br>
上世纪九十年代末于去年底,以中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道、第一财经日报,可称为第五代。<br>
<br>
当然,期间也有如南方周末、精品购物指南、体坛周报、足球报、新周报等周报现象,但总体缺乏个性,故没有纳入某一代当中。<br>
<br>
那么,当人民日报眼睁睁地看着同为姓“党”的中央电视台年广告收入达到80亿元,自身还得靠吃救济和政策饭时,第一代无可奈何;当羊城晚报、北京晚报等城市晚报被同城的南方都市报、北京青年报等都市报展开血腥拼杀时,要么将晚报改早报,要么应对乏力,第二代已陷入困境;当连续几次的报刊整理清理行动时,首当其冲的为专业报,第三代已成昨日黄花;伴随都市报的诞生也同时伴随着都市报之间的恶性竞争,“价格大战”和“发行大战”的浪潮此起彼伏,硝烟弥漫,靠广告弥补发行亏损基本已成业内定律,第四代已现十年之痒;第五代也许是五大门类中最好的,但报纸的专业定位除了在广度上受限,还难以靠迎合读者打开市场,在市场中占不了主导地位。<br>
也许观点过于偏急,但这是活生生存在的事实。虽然其中也有诸如广州日报、北京晚报、北京青年报、21世纪经济报道等其中的佼佼者,但以点很难代面,五大门类的媒体都有其局限性,特别是近两年新办的东方早报、新京报、重庆时报、第一财经日报等虽然赢得了社会影响,但其中部分媒体的经营状况恐怕很难实现业内公认的“一年亏,二年平,三年赚”的经营目标,投资失去了意义。<br>
<br>
鸡年前后,几名对传媒业有一定追求的传媒工作者,在瞄准平面媒体市场空档后,经过近两个月的努力(业务时间完成),精心完成了一部与党报、晚报、专业报、都市报、财经报不同的媒体投资分析报告,我们姑且造个概念称之为第六代媒体。<br>
<br>
这份报告的主创人员为目前传媒江湖中仍活跃在一线的媒介人士,曾亲自参与或协助参与创办过第三、四、五代媒体,<br>
<br>
在经过近五年的构思后,与一批志趣相同的朋友形成了这份报告。<br>
<br>
出于保密和推进的需要,这份旨在改变中国传统平面媒体市场的报告分为4个部分,提纲篇(约200字),概括篇(2000字),投资分析篇(2万字),操作篇(20万字)。目前,已完成前面三篇的工作,第四篇已完成大半。<br>
<br>
这4个部分我们拟选择时机进行逐步推出。<br>
<br>
提纲篇:在网上公开公布,不会透露核心内容,如版面计划、投资总额、盈利模式等,供全体传媒界有识之士讨论和提出合理化建议。<br>
概括篇:通过寻找投资第六代媒体的传媒界老总和有志于进军传媒业的大型企业集团,供主要负责人或分管媒体投资的副职参阅。<br>
投资分析篇:达成初步意向后,由主创人员负责在报业集团核心会议上或公司董事会上阐述该媒体的投资计划及理由。操作篇:投资项目已经正式敲定,投入正式筹备阶段中使用。<br>
<br>
由于网络的传播方式及众所周知的原因,本次在网上只透露提纲篇的内容。第六代媒体的有以下特点。<br>
<br>
一、与五大门类报纸有共性,但以崭新的形式面对读者,所争取的读者群不会与传统媒体发生大规模冲突;<br>
<br>
二、不再陷入广告收入弥补发行亏损怪圈;<br>
<br>
三、当年投资当年盈利;<br>
<br>
四、投资盘子不会太低,但也不会是全国最高;<br>
<br>
五、可以构筑避垒,形成区格,不会形成全国一团上的局面;<br>
<br>
六、投资方可以掌握终端,风险几乎为零。<br>
<br>
而且,经过市场检验证明,做在前面的都是既得利益者,如华西都市报、华商报、南方都市报,基本属于1995年创刊,由于刚刚兴起都市报,依靠少量投资,一开始获得了成功,而后来的京华时报、东方早报、新京报虽然投入很大,而且政治优势也强,但短时间无论如何产生不了高效益,一个重要原因是与竞争对手并未形成明显区格基本上还是同质的产品故未抢得先机。<br>
<br>
为此,我们特向传媒界各界人士展示第六代报纸的提纲,并初拟以下三类传媒集团和企业集团作为我们首选合作伙伴(排名不分先后)。<br>
<br>
第一部分 外来资本代表(标准:在国内已有传媒投资项目)<br>
<br>
北大青鸟集团(已投资中国青年报、京华时报、上海青年报等)<br>
<br>
陕西华圣集团(投资华商报、新文明报、沈阳晨报、重庆时报等)<br>
<br>
上海文广新闻传媒集团(投资第一财经日报等)<br>
<br>
上海复星集团(投资21世纪经济报道等)<br>
<br>
山东三联集团(投资经济观察报等)<br>
<br>
宁波雅戈尔集团(投资东南商报等)<br>
<br>
南京斯威特集团(投资南京晨报等)<br>
<br>
第二部分 平面媒体代表(在国内或当地影响深,地位高,广告收入5亿元以上)<br>
<br>
人民日报报业集团 光明日报报业集团 经济日报报业集团  北京日报报业集团北京青年报 南方日报报业集团 南方日报报业集团 广州日报报业集团 深圳报业集团 解放日报报业集团 上海文新报业集团 新华日报报业集团 浙江日报报业集团 杭州日报报业集团  宁波日报报业集团 湖北日报报业集团 大众日报报业集团 四川日报报业集团 天津日报报业集团  <br>
<br>
第三部分 电视网络媒体<br>
<br>
中央电视台 凤凰卫视 湖南广播影视集团 新浪网<br>
<br>
由于可以理解的原因,第六代报纸的具体操作办法不能在网络进行公布,但项目要实施,必须通过稳妥的途径传递到有识之士手中。为此,我们特向传媒界同行们求援,共同参与到这一宏传计划中来。<br>
<br>
1、请求对第六代报纸提出合理化建议和批评意义,好听的、不好听的、质疑的、嘲笑的,我们将虚心接受,更进一步的完善操作报告。<br>
<br>
2、请求各位同行提供上述三部分传媒集团和企业集团主要负责人的联系方式包括办公电话、手机、常用电子邮箱等等,您也可以将此文通过各种形式传给不经常上网的老总们。(请切勿提供假信息,都是同行中人,我们会核实详细情况后再提供概括篇,而投资分析见本人才提供。)<br>
<br>
3、为了回报广大热心人士,根据我们的实际情况,我们拟暂从并不宽厚的薪金拿出1万元,对最终合作成功的牵线人予以奖励回报。对凡为此报告牵线搭桥的同行们,在新的报纸即将创刊时,您将获得优先准入资格。<br>
<br>
我们的联系方式为:<br>
<br>
临时网站:http://xxcm.banzhu.com/。<br>
<br>
电子邮箱:xxcm_china@sina.com。<br>
<br>
QQ:418456313。<br>
<br>
期待您的参与,期待您的意见,期待您的帮助。<br>
 


创业投资网(www.wineast.com)
应用前景
投资传媒再临重大机遇 第六代报纸将闪亮登场(请有识之士留意)<br>
<br>
中国传媒历史上最大的一次改制浪潮,最深的一次产业变动似乎已经拉开序幕。投资传媒业应该分为两种情况,一是媒体之间本身的自我扩张,如各大报业集团的成立,子报扩张力度高,最大的集团达5份日报之大,还有南方都市报北上与光明日报携手创立《新京报》、华商报西进创办《重庆时报》等跨省战略;二是外来资本进军传媒产业,如北大青鸟投资《中国青年报》、《京华时报》,上海文广投资《第一财经日报》,华圣集团成功投资华商报、新文化报、沈阳晨报等等。<br>
由于中国媒体产业领域尚未受到传统的市场化开发,其产出丰厚利润回报的潜力极大;并且作为新经济的重要组成部分,媒体产业具有未来可持续发展的良好前景。因此,无论从哪个角度判断,对于媒体领域的投资都应该被视为是“利好”性的投资。<br>
<br>
那么,在重大机遇面前,一个理智的投资者该做出怎样的选择呢?<br>
<br>
我们姑且将目前中国的平面媒体分为五大类,共产生了五代报纸。<br>
<br>
新中国成立前后,以人民日报、光明日报、经济日报为首及各省市党委机关报的党报系,我们姑且称之为第一代平面媒体。<br>
<br>
新中国成立后至八十年代末,以北京晚报、羊城晚报、新报晚报、扬子晚报等各省晚报或各城市晚报,可称为第二代。<br>
<br>
新中国成立50多年,以中国字系的中央级部门报纸及电脑报等行业报,可称为第三代。<br>
<br>
从1994年,以华西都市报、南方都市报、北京青年报、深圳商报、新京报等不同时期涌现的都市报代表,可称为第四代。<br>
<br>
上世纪九十年代末于去年底,以中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道、第一财经日报,可称为第五代。<br>
<br>
当然,期间也有如南方周末、精品购物指南、体坛周报、足球报、新周报等周报现象,但总体缺乏个性,故没有纳入某一代当中。<br>
<br>
那么,当人民日报眼睁睁地看着同为姓“党”的中央电视台年广告收入达到80亿元,自身还得靠吃救济和政策饭时,第一代无可奈何;当羊城晚报、北京晚报等城市晚报被同城的南方都市报、北京青年报等都市报展开血腥拼杀时,要么将晚报改早报,要么应对乏力,第二代已陷入困境;当连续几次的报刊整理清理行动时,首当其冲的为专业报,第三代已成昨日黄花;伴随都市报的诞生也同时伴随着都市报之间的恶性竞争,“价格大战”和“发行大战”的浪潮此起彼伏,硝烟弥漫,靠广告弥补发行亏损基本已成业内定律,第四代已现十年之痒;第五代也许是五大门类中最好的,但报纸的专业定位除了在广度上受限,还难以靠迎合读者打开市场,在市场中占不了主导地位。<br>
也许观点过于偏急,但这是活生生存在的事实。虽然其中也有诸如广州日报、北京晚报、北京青年报、21世纪经济报道等其中的佼佼者,但以点很难代面,五大门类的媒体都有其局限性,特别是近两年新办的东方早报、新京报、重庆时报、第一财经日报等虽然赢得了社会影响,但其中部分媒体的经营状况恐怕很难实现业内公认的“一年亏,二年平,三年赚”的经营目标,投资失去了意义。<br>
<br>
鸡年前后,几名对传媒业有一定追求的传媒工作者,在瞄准平面媒体市场空档后,经过近两个月的努力(业务时间完成),精心完成了一部与党报、晚报、专业报、都市报、财经报不同的媒体投资分析报告,我们姑且造个概念称之为第六代媒体。<br>
<br>
这份报告的主创人员为目前传媒江湖中仍活跃在一线的媒介人士,曾亲自参与或协助参与创办过第三、四、五代媒体,<br>
<br>
在经过近五年的构思后,与一批志趣相同的朋友形成了这份报告。<br>
<br>
出于保密和推进的需要,这份旨在改变中国传统平面媒体市场的报告分为4个部分,提纲篇(约200字),概括篇(2000字),投资分析篇(2万字),操作篇(20万字)。目前,已完成前面三篇的工作,第四篇已完成大半。<br>
<br>
这4个部分我们拟选择时机进行逐步推出。<br>
<br>
提纲篇:在网上公开公布,不会透露核心内容,如版面计划、投资总额、盈利模式等,供全体传媒界有识之士讨论和提出合理化建议。<br>
概括篇:通过寻找投资第六代媒体的传媒界老总和有志于进军传媒业的大型企业集团,供主要负责人或分管媒体投资的副职参阅。<br>
投资分析篇:达成初步意向后,由主创人员负责在报业集团核心会议上或公司董事会上阐述该媒体的投资计划及理由。操作篇:投资项目已经正式敲定,投入正式筹备阶段中使用。<br>
<br>
由于网络的传播方式及众所周知的原因,本次在网上只透露提纲篇的内容。第六代媒体的有以下特点。<br>
<br>
一、与五大门类报纸有共性,但以崭新的形式面对读者,所争取的读者群不会与传统媒体发生大规模冲突;<br>
<br>
二、不再陷入广告收入弥补发行亏损怪圈;<br>
<br>
三、当年投资当年盈利;<br>
<br>
四、投资盘子不会太低,但也不会是全国最高;<br>
<br>
五、可以构筑避垒,形成区格,不会形成全国一团上的局面;<br>
<br>
六、投资方可以掌握终端,风险几乎为零。<br>
<br>
而且,经过市场检验证明,做在前面的都是既得利益者,如华西都市报、华商报、南方都市报,基本属于1995年创刊,由于刚刚兴起都市报,依靠少量投资,一开始获得了成功,而后来的京华时报、东方早报、新京报虽然投入很大,而且政治优势也强,但短时间无论如何产生不了高效益,一个重要原因是与竞争对手并未形成明显区格基本上还是同质的产品故未抢得先机。<br>
<br>
为此,我们特向传媒界各界人士展示第六代报纸的提纲,并初拟以下三类传媒集团和企业集团作为我们首选合作伙伴(排名不分先后)。<br>
<br>
第一部分 外来资本代表(标准:在国内已有传媒投资项目)<br>
<br>
北大青鸟集团(已投资中国青年报、京华时报、上海青年报等)<br>
<br>
陕西华圣集团(投资华商报、新文明报、沈阳晨报、重庆时报等)<br>
<br>
上海文广新闻传媒集团(投资第一财经日报等)<br>
<br>
上海复星集团(投资21世纪经济报道等)<br>
<br>
山东三联集团(投资经济观察报等)<br>
<br>
宁波雅戈尔集团(投资东南商报等)<br>
<br>
南京斯威特集团(投资南京晨报等)<br>
<br>
第二部分 平面媒体代表(在国内或当地影响深,地位高,广告收入5亿元以上)<br>
<br>
人民日报报业集团 光明日报报业集团 经济日报报业集团  北京日报报业集团北京青年报 南方日报报业集团 南方日报报业集团 广州日报报业集团 深圳报业集团 解放日报报业集团 上海文新报业集团 新华日报报业集团 浙江日报报业集团 杭州日报报业集团  宁波日报报业集团 湖北日报报业集团 大众日报报业集团 四川日报报业集团 天津日报报业集团  <br>
<br>
第三部分 电视网络媒体<br>
<br>
中央电视台 凤凰卫视 湖南广播影视集团 新浪网<br>
<br>
由于可以理解的原因,第六代报纸的具体操作办法不能在网络进行公布,但项目要实施,必须通过稳妥的途径传递到有识之士手中。为此,我们特向传媒界同行们求援,共同参与到这一宏传计划中来。<br>
<br>
1、请求对第六代报纸提出合理化建议和批评意义,好听的、不好听的、质疑的、嘲笑的,我们将虚心接受,更进一步的完善操作报告。<br>
<br>
2、请求各位同行提供上述三部分传媒集团和企业集团主要负责人的联系方式包括办公电话、手机、常用电子邮箱等等,您也可以将此文通过各种形式传给不经常上网的老总们。(请切勿提供假信息,都是同行中人,我们会核实详细情况后再提供概括篇,而投资分析见本人才提供。)<br>
<br>
3、为了回报广大热心人士,根据我们的实际情况,我们拟暂从并不宽厚的薪金拿出1万元,对最终合作成功的牵线人予以奖励回报。对凡为此报告牵线搭桥的同行们,在新的报纸即将创刊时,您将获得优先准入资格。<br>
<br>
我们的联系方式为:<br>
<br>
临时网站:http://xxcm.banzhu.com/。<br>
<br>
电子邮箱:xxcm_china@sina.com。<br>
<br>
QQ:418456313。<br>
<br>
期待您的参与,期待您的意见,期待您的帮助。<br>
 


创业投资网(www.wineast.com)
年回报率  
项目单位介绍或备注
投资传媒再临重大机遇 第六代报纸将闪亮登场(请有识之士留意)<br>
<br>
中国传媒历史上最大的一次改制浪潮,最深的一次产业变动似乎已经拉开序幕。投资传媒业应该分为两种情况,一是媒体之间本身的自我扩张,如各大报业集团的成立,子报扩张力度高,最大的集团达5份日报之大,还有南方都市报北上与光明日报携手创立《新京报》、华商报西进创办《重庆时报》等跨省战略;二是外来资本进军传媒产业,如北大青鸟投资《中国青年报》、《京华时报》,上海文广投资《第一财经日报》,华圣集团成功投资华商报、新文化报、沈阳晨报等等。<br>
由于中国媒体产业领域尚未受到传统的市场化开发,其产出丰厚利润回报的潜力极大;并且作为新经济的重要组成部分,媒体产业具有未来可持续发展的良好前景。因此,无论从哪个角度判断,对于媒体领域的投资都应该被视为是“利好”性的投资。<br>
<br>
那么,在重大机遇面前,一个理智的投资者该做出怎样的选择呢?<br>
<br>
我们姑且将目前中国的平面媒体分为五大类,共产生了五代报纸。<br>
<br>
新中国成立前后,以人民日报、光明日报、经济日报为首及各省市党委机关报的党报系,我们姑且称之为第一代平面媒体。<br>
<br>
新中国成立后至八十年代末,以北京晚报、羊城晚报、新报晚报、扬子晚报等各省晚报或各城市晚报,可称为第二代。<br>
<br>
新中国成立50多年,以中国字系的中央级部门报纸及电脑报等行业报,可称为第三代。<br>
<br>
从1994年,以华西都市报、南方都市报、北京青年报、深圳商报、新京报等不同时期涌现的都市报代表,可称为第四代。<br>
<br>
上世纪九十年代末于去年底,以中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道、第一财经日报,可称为第五代。<br>
<br>
当然,期间也有如南方周末、精品购物指南、体坛周报、足球报、新周报等周报现象,但总体缺乏个性,故没有纳入某一代当中。<br>
<br>
那么,当人民日报眼睁睁地看着同为姓“党”的中央电视台年广告收入达到80亿元,自身还得靠吃救济和政策饭时,第一代无可奈何;当羊城晚报、北京晚报等城市晚报被同城的南方都市报、北京青年报等都市报展开血腥拼杀时,要么将晚报改早报,要么应对乏力,第二代已陷入困境;当连续几次的报刊整理清理行动时,首当其冲的为专业报,第三代已成昨日黄花;伴随都市报的诞生也同时伴随着都市报之间的恶性竞争,“价格大战”和“发行大战”的浪潮此起彼伏,硝烟弥漫,靠广告弥补发行亏损基本已成业内定律,第四代已现十年之痒;第五代也许是五大门类中最好的,但报纸的专业定位除了在广度上受限,还难以靠迎合读者打开市场,在市场中占不了主导地位。<br>
也许观点过于偏急,但这是活生生存在的事实。虽然其中也有诸如广州日报、北京晚报、北京青年报、21世纪经济报道等其中的佼佼者,但以点很难代面,五大门类的媒体都有其局限性,特别是近两年新办的东方早报、新京报、重庆时报、第一财经日报等虽然赢得了社会影响,但其中部分媒体的经营状况恐怕很难实现业内公认的“一年亏,二年平,三年赚”的经营目标,投资失去了意义。<br>
<br>
鸡年前后,几名对传媒业有一定追求的传媒工作者,在瞄准平面媒体市场空档后,经过近两个月的努力(业务时间完成),精心完成了一部与党报、晚报、专业报、都市报、财经报不同的媒体投资分析报告,我们姑且造个概念称之为第六代媒体。<br>
<br>
这份报告的主创人员为目前传媒江湖中仍活跃在一线的媒介人士,曾亲自参与或协助参与创办过第三、四、五代媒体,<br>
<br>
在经过近五年的构思后,与一批志趣相同的朋友形成了这份报告。<br>
<br>
出于保密和推进的需要,这份旨在改变中国传统平面媒体市场的报告分为4个部分,提纲篇(约200字),概括篇(2000字),投资分析篇(2万字),操作篇(20万字)。目前,已完成前面三篇的工作,第四篇已完成大半。<br>
<br>
这4个部分我们拟选择时机进行逐步推出。<br>
<br>
提纲篇:在网上公开公布,不会透露核心内容,如版面计划、投资总额、盈利模式等,供全体传媒界有识之士讨论和提出合理化建议。<br>
概括篇:通过寻找投资第六代媒体的传媒界老总和有志于进军传媒业的大型企业集团,供主要负责人或分管媒体投资的副职参阅。<br>
投资分析篇:达成初步意向后,由主创人员负责在报业集团核心会议上或公司董事会上阐述该媒体的投资计划及理由。操作篇:投资项目已经正式敲定,投入正式筹备阶段中使用。<br>
<br>
由于网络的传播方式及众所周知的原因,本次在网上只透露提纲篇的内容。第六代媒体的有以下特点。<br>
<br>
一、与五大门类报纸有共性,但以崭新的形式面对读者,所争取的读者群不会与传统媒体发生大规模冲突;<br>
<br>
二、不再陷入广告收入弥补发行亏损怪圈;<br>
<br>
三、当年投资当年盈利;<br>
<br>
四、投资盘子不会太低,但也不会是全国最高;<br>
<br>
五、可以构筑避垒,形成区格,不会形成全国一团上的局面;<br>
<br>
六、投资方可以掌握终端,风险几乎为零。<br>
<br>
而且,经过市场检验证明,做在前面的都是既得利益者,如华西都市报、华商报、南方都市报,基本属于1995年创刊,由于刚刚兴起都市报,依靠少量投资,一开始获得了成功,而后来的京华时报、东方早报、新京报虽然投入很大,而且政治优势也强,但短时间无论如何产生不了高效益,一个重要原因是与竞争对手并未形成明显区格基本上还是同质的产品故未抢得先机。<br>
<br>
为此,我们特向传媒界各界人士展示第六代报纸的提纲,并初拟以下三类传媒集团和企业集团作为我们首选合作伙伴(排名不分先后)。<br>
<br>
第一部分 外来资本代表(标准:在国内已有传媒投资项目)<br>
<br>
北大青鸟集团(已投资中国青年报、京华时报、上海青年报等)<br>
<br>
陕西华圣集团(投资华商报、新文明报、沈阳晨报、重庆时报等)<br>
<br>
上海文广新闻传媒集团(投资第一财经日报等)<br>
<br>
上海复星集团(投资21世纪经济报道等)<br>
<br>
山东三联集团(投资经济观察报等)<br>
<br>
宁波雅戈尔集团(投资东南商报等)<br>
<br>
南京斯威特集团(投资南京晨报等)<br>
<br>
第二部分 平面媒体代表(在国内或当地影响深,地位高,广告收入5亿元以上)<br>
<br>
人民日报报业集团 光明日报报业集团 经济日报报业集团  北京日报报业集团北京青年报 南方日报报业集团 南方日报报业集团 广州日报报业集团 深圳报业集团 解放日报报业集团 上海文新报业集团 新华日报报业集团 浙江日报报业集团 杭州日报报业集团  宁波日报报业集团 湖北日报报业集团 大众日报报业集团 四川日报报业集团 天津日报报业集团  <br>
<br>
第三部分 电视网络媒体<br>
<br>
中央电视台 凤凰卫视 湖南广播影视集团 新浪网<br>
<br>
由于可以理解的原因,第六代报纸的具体操作办法不能在网络进行公布,但项目要实施,必须通过稳妥的途径传递到有识之士手中。为此,我们特向传媒界同行们求援,共同参与到这一宏传计划中来。<br>
<br>
1、请求对第六代报纸提出合理化建议和批评意义,好听的、不好听的、质疑的、嘲笑的,我们将虚心接受,更进一步的完善操作报告。<br>
<br>
2、请求各位同行提供上述三部分传媒集团和企业集团主要负责人的联系方式包括办公电话、手机、常用电子邮箱等等,您也可以将此文通过各种形式传给不经常上网的老总们。(请切勿提供假信息,都是同行中人,我们会核实详细情况后再提供概括篇,而投资分析见本人才提供。)<br>
<br>
3、为了回报广大热心人士,根据我们的实际情况,我们拟暂从并不宽厚的薪金拿出1万元,对最终合作成功的牵线人予以奖励回报。对凡为此报告牵线搭桥的同行们,在新的报纸即将创刊时,您将获得优先准入资格。<br>
<br>
我们的联系方式为:<br>
<br>
临时网站:http://xxcm.banzhu.com/。<br>
<br>
电子邮箱:xxcm_china@sina.com。<br>
<br>
QQ:418456313。<br>
<br>
期待您的参与,期待您的意见,期待您的帮助。<br>
 


创业投资网(www.wineast.com)
融资及合作要求
融资方式
 
合作方式
 
希望合作单位
 
最低投资金额
8000万元(人民币)  
最高投资金额
 

 * 信息时效提示:
   此信息首次发布时间: 2005-3-5 3:44:18   最近修改时间:2006-5-5 22:48:56

如果您对此项目信息有兴趣,可直接通过上面的联系方式与项目发布人联系,您也可以给项目发布人私密留言;如果您对此项目信息有不同看法或是建议,那么您也可以发布您的建议与评价与大家探讨,本站及项目人感谢您的关注与参与!
【私 密 留 言】
 您的姓名 :
*必须填写
 公司名称 :
 电  话 :
* 必须填写 手 机 :
 电子邮件 :
* 必须填写
 您的地址 :
 邮  编 :
留言内容 :


 * 必须填写


请尽量详细填写上表,以便我们快速和您联系!

项目排行

  • 即时排行