• 新闻集团全球副总裁高群耀:投资海外软件资产机会来了
  • 发布时间:2009-1-9 8:13:12 来源:贺骏 证券日报

  • 在刚刚召开的2009年中国IT年会上,新闻集团全球副总裁高群耀提出了一个新的观点,和目前中资企业热衷于购买矿山、石油等资源类资产不同的是,高群耀认为,金融危机下,应当考虑对国际软件企业进行一定的投资或并购。
      尽管高群耀现在的身份是新闻集团全球副总裁和星空传媒中国首席执行官,但是他曾经的微软中国区总裁和Autodesk中国总裁的职业履历,让人们还是更多的把他当做IT人士来看待。在接受本报记者采访时,高群耀详细阐述了对投资海外软件产业及其对金融危机的看法。

      现在是投资海外软件资产的好机会

      高群耀:像金融风暴这样百年不遇的事件出现,也许对中国的企业又带来新的机会。我个人感觉,战略投资海外的软件资产也许是非常有意义的事情,可以考量去做。原来之所以不能做,是因为价格很高,当地有监管,人才外包等等,今年的情况很不一样,投资这样的软件资产不仅仅是弥补了中国产业核心技术这一部分,带来生意上本身的回报,同时可以带入低价外包,今天我们的外包都是第三手,外包大量进入中国,还可以来改善我们知识分子就业这个严峻的问题。所以我个人感觉到,今天的金融风暴也许对我们投资海外软件战略资产是一个很好的机会。

      四大行业融合为三个荧光屏

      高群耀:IT、互联网、电信,这些行当不停地改革和变化,阴差阳错都开始做了内容和广告,实际上他们有意无意碰到了另外一个庞大的产业,那就是传媒这个行业。

      传统的传媒这个行当本身无非就是创造内容,提供渠道,比如说电视台,最终有广告收入。原来大家是从电视上过来的,可是今天的像分众传媒、Google以及一些社交网络等等的出现,使得广告的方式也发生了变化,Google是因为有需求导入了广告,社交网络是因为熟悉大家之间的交流,有多少你消费的冲动,是因为你的朋友、同事、隔壁、邻居所给你带来的,所以这些行业某种程度上对传媒的行业带来很大的冲击。

      所有的这些我想说的就是一个新的潮流在出现,这些产业的变化从来没有停止过,但一个关键词就是融合,IT、互联网、电信、传媒,这四大行业正在融合,鹿死谁手,不知道,今天你很难定义它是一个什么样的公司,这个边界越来越模糊,融合变成关键词,而融合的结果会带来一个新的更大的产业,如果你注意到的话,你给你自己的时间算一算,假如今天你照一个全家福,别忘了把几个荧光屏放在照片当中,因为你每天所花的时间,从早上爬起来,三个荧光屏占了你多少的注意力,电视、电脑、手机,你算一算,你花了多少时间跟这三个荧光屏打交道。而这三个荧光屏所带来的注意力,给人们带来的生活的改革就是后面这四大产业的融合,而融合的关键,就是专业化、高质量的内容。原来我在软件这个行业,今天我在负责新闻集团全球最大的传媒机构,人们说你好像改行了,实际我自己觉得不是我改行了,是这个行业在发生很大的变化。所以我感觉这一段时间的关键词将是融合。

      新闻集团最重视中国

      高群耀:新闻集团在同类传媒企业当中最重视中国,而且坚定这个信念,进一步投入坚持在中国把事情做好,这是任何公司无法比拟的,也是这样使得我们对中国充满信心,具体运作时有很多工作还在摸索和探讨中,不管是电影、电视、互联网、出版等等这些部分都有很多的发展机会,比如我们旗下的出版公司在中国也在寻求新的发展机会。所以我们对中国还是充满信心的,在具体过程中,还有很多的新工作需要进一步开拓、整理,包括我们在中国,境外频道在境内落地的频道,在广东落地,备受欢迎,收视率一直是同类频道中领先的,我们这方面的投入一直持续着。

      中国有自己的环境和监管政策,如何找到很好的商业模式,既迎合国家需求,又结合读者的需求。今天新闻集团在中国的业务很大一部分是这个。我定的目标是了解国情、寻求战略和合作。
     

 
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