向外界解释合并原因、走向和给予信心显然不是件容易的事情。优酷网CEO古永锵和土豆网CEO王微于昨日上午同时发布了同样内容的微博：“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作、开放、尊重、包容的团队氛围下达到双赢。”

即便如此，外界仍存有诸多疑问，如果合并成功，两家公司在市场竞争中面临的风险也还有很多。

风险一：版权解压有限

“抱团取暖，搏杀对手”是多数人对优酷土豆合并原因的解读，至少可以在市场份额上合并在一起，对竞争对手施压。

但对版权厮杀为主的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必大规模缩减。酷6网CEO施瑜认为，各大视频网站都很难从购买长视频再售卖广告的模式中取得盈利。在版权恶性竞争中，优酷和土豆的日子都不好过。双方财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。

甚至曾与土豆网合资版权采购公司的乐视网COO刘弘也强调，授权给土豆网的独家网络版权内容，并不适用于优酷平台。

风险二：重复业务浪费

值得注意的是，即便在解决了版权遗留问题，采用统一采购缓解版权压力，优酷土豆内容同质化问题和双品牌运营支出上也会颇费脑筋。

有分析人士认为，两者网站内容重复性高达70%，同一部电影、电视剧或者用户上传的短视频可以在采购成本上缩减，但只要有多少播放就必须承担多少网站运维和流量带宽成本。

双方财报数据显示，去年两网站带宽成本合计超过5亿元，甚至要高于内容版权成本。在不损害用户体验和使用习惯的基础上解决内容同质化从而减少带宽浪费需要优酷土豆巧做安排。

风险三：竞争者合围

56网副总裁李浩、迅雷CEO邹胜龙等多位视频从业者均认为，优酷土豆合并证明整合是行业大势，而且远未结束。

而目前来看，网络视频领域俨然派系林立：搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺(百度控股)均有互联网巨头级别靠山，因与土豆网的合资或者投资关系，乐视网、新浪和优酷土豆交往甚密，加上依附人人公司的56网，以及其他有潜在整合可能的独立视频网站。

易观国际分析师张颿更是预测，对于搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等而言，视频内容联盟形式将会出现。易凯资本CEO王冉也强调，不要低估“腾百狐浪”的后劲。

风险四：广告博弈复杂

广告一直是视频网站主要营收方式，但优酷土豆合并后，由于双平台销售的出现，与广告主的博弈关系变得复杂。

有一种观点认为，优酷土豆市场优势大增，提高了议价能力，能提升广告价格，实现营收翻倍。DCCI互联网数据中心创始人胡延平持这类观点。

不过，也有分析人士担忧，两个平****立售卖，但同一个公司又不可能暗自较价，广告主反而有恃无恐，并且在单个平台上的投放可能会被稀释，反而减少了广告的总体收入。

风险五：团队整合阵痛

事实上，破解上述双平台“左右互搏”的最好办法是真正实现业务、团队和行政合并。古永锵也承认，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。IT评论人谢文更是预测，“一年后，土豆网站应该不存在了”。

不论整合的程度如何，涉及的人事调整甚至可能的裁员均会引发内部团队担忧。而在对外层面，也有丧失钟爱不同风格的用户的风险。事实上，两家网站风格不尽相同，土豆网以其“每个人都是生活的导演”口号更偏重“文艺范”。