昨日下午，优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。根据协议，合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，成为最大股东，优酷CEO古永锵也将出任合并后公司的CEO。

尽管外界对此次视频行业的“地震”看法不一，但从现状看来，古永锵无疑是合并后最大的赢家。在古永锵看来，优酷和土豆合并是为了顺应行业的整体发展，合并不仅有益于整个行业，而且开创了中国网络视频新纪元。联系到此前古永锵的公开发言，似乎这场合并早在计划之中。

“基于两家公司的营收和用户贡献比例，我们认为这是一笔公平的交易。优酷的日立访问用户量是土豆的1.6倍，用户花费时长是土豆的2.4至2.5倍，营收是土豆的1.7倍。土豆作为一家独立公司，与作为合并后公司的一部分的长期价值是不同的。”

“合作成功的关键要素之一是行业的整体发展和结构改善，在内容成本和技术方面都是如此。我们认为，合并成立的优酷土豆股份有限公司将塑造更加健康的行业环境，使整个行业受益。”

“营收和流量规模的增大不仅有益于整个行业，也有益于优酷土豆股份有限公司。作为一家上市公司，我们对于盈利时间不予置评。”

——古永锵谈优酷第四季度财报：合并是公平交易 暂时不谈盈利 (2012.3.12)

“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”

“尽管优酷土豆属于同一个公司，但是网站、品牌和销售团队将保持独立，两个网站将通过不同的解决方案进行销售。优酷和土豆拥有不同的内容、受众，是第一和第二名的品牌，拥有众多用户，有信心通过内部和外部的竞争能够实现营收最大化。”

“从区分看两个不同品牌吸引不同用户，土豆更注重自制剧和用户原创内容，从管理看，由于合并后土豆将退市，也能节省一些开支”

——古永锵谈土豆优酷合并：合并后保持品牌和平****立 (2012.3.12 腾讯科技)

“优酷这种高增长的中国公司，对美国资本市场来讲是值得期待的。金融危机以后，很多资金都在等待机会，闲钱特别多。现在资本市场里，盈利的公司很多，但能持续增长的公司并不多。为什么优酷是百度之后表现最好的一家公司?是天时地利人和。我们是高速增长的视频行业，我们的团队在媒体运营和资本运作上有丰富经验并合作很久，我们的条件非常适合那些等待机会的闲钱。”

“合一网络(优酷)成立于2005年11月21日，我们在2010年11月21日进入路演状态，第一天到香港，住在香港四季饭店，当服务员递给我门牌号1121号时，我还愣了一下，简直太巧了。三个‘1121’，简直是天意。”

“路演开始时，也有投资者问盈利这个问题，我说我的收入规模、流量都远远超过以前的中国互联网公司，它们很多上市时也没有盈利。我们很明确地说，我们要继续投入，提高市场份额。因为我们的领先地位，投资人比较认可我们的做法。因为我们已经开始证明，我们能把流量转化成收入，这个市场的广阔和我们收入的增长都有目共睹。盈利只是时间问题。”

——古永锵谈优酷上市：天时地利人和 (2012.1.18 《创业邦》)

“第一，2006年宽带的普及率正好达到临界点，视频可以流畅地播放;第二，我做平媒出身，接着做门户网站，有过投资、运营经验;第三，这真的是兴趣，如果从养家糊口的角度来讲，搜狐已经帮我解决这个问题了。未来十几年想干什么，用一句简单的话来说，就是和喜欢的人做喜欢的事。我喜欢媒体，媒体在我血液里。”

——古永锵谈创办优酷网：发自真心热爱媒体 (2012.1.18《创业邦》)

“传统做电影就像打造一个品牌，有知名度和美誉度，而在视频网站上相对的表现则是播放次数和点击数。‘优酷出品’每年都有一个主题，去年是青春，今年是幸福，明年是美好。我们希望做到第一是符合城市中青年人的喜好，所以选择的主题是定向。第二要做到真实真诚，在这方面达到共鸣，能达到共鸣，播放次数就会大。这是我们所看重的广泛地传播。”