提问：8848没有成功，是不是因为成本的问题？在您创业或者见的这么多项目当中，有多少比例的项目是因为成本控制不好而失败的？

薛蛮子：我觉得失败的原因就像托尔斯泰说：幸福的家庭都是一样的，不幸家庭各有各的不幸。成功的共同性是很多的，只要有好的团队，好的创意，碰见一部分资金，碰见一部分运气就成功了，不成功有各个不同的原因。我觉得成本控制不好，绝对是其中之一，但是我认为8848的失败不是因为成本不好。

提问：您认为电子商务有没有泡沫？什么时候破灭？电子商务和社区的结合是否是一个方向？

薛蛮子：我认为他们的结合只是刚刚开始，方兴未艾，他们有无穷的想象力。如果我让新华书店贴出一张5米高的大牌子，一定要买一本书叫《失控》，你一定不买，因为你不信他。所以我认为选择你可信任的人，因此个人的品牌，每个个人创造的内容都有巨大的力量，所以我认为电子商务的发展是跟SNS结合刚刚开始。目前我认为是个网站都可以融点钱，是不是泡沫弄不清楚，我要知道的话就不在这儿呆着，就到纽约做空去了。

提问：薛老师好，我们既不是风投也不是创业者，我是来自一家民企，我们手里还有比较充足的资金和土地，所以我们想找一个新型的项目，等于给企业增加一个新的模式。我们有两条路，一是和风投或基金合作，共同选项目，或者从头开始找一个新的项目，希望您给提一个建议。

薛蛮子：一定要做你懂行的，不懂的找高手。看着马云做阿里巴巴好，哥们儿做个阿里巴巴2肯定不行。找不着马云要找马云的弟弟，如果你不懂一定要找一个行业中最懂的，像你这种找别人合伙是最好的，有一定的资金、经验，但是你不懂，但一定要找像徐小平这样的合作就够了。

提问：我来自医疗行业，如果有一家医疗将来可能成为医疗行业的携程网，你们愿不愿意关注？

薛蛮子：做成一半的携程我都愿意关注。

提问：您认为把自己的项目坚持下来做到最好重要，还是先在行业中活下来重要一些呢？

薛蛮子：我觉得行业中活下来，每一个人要有一个概念，我们做的事是在坚持还是维持，我坚定地主张一定要坚持决不维持。什么叫坚持？就是我有一个非常好的主意，有一个非常坚硬的团队，暂时碰到了短期之内不能解决的困难，坚持下去就能胜利。马云在互联网泡沫的时候坚持了，薛蛮子就没有坚持，所以8848没有做好，我是一个很好的例子，但绝大部分是维持，我把我二舅的钱花了，没法交代，但是这事不干丢人，因为这个事早晚是丢人，宁可早丢人不要晚丢人。

提问：麻烦您讲一讲UT斯达康的经验和教训？

薛蛮子：UT斯达康是我们在1991年的时候碰到的机会，我当时玩房地产的时候，一个朋友跟我说，我们能在中国做一个最大的电话公司，我说这事根本不可能，当时我自己不知道，所以当时找了孙正义的副手陆弘亮，我们找了懂技术的，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，当时胆大冲到中国来，30万美金就开始了UT斯达康。我们天下能犯的错误都犯光了，时间有限，我不希望变成长篇小说，以后再慢慢说。从创业者角度来说，UT斯达康做了一个差异化的产品，我们花了一年半、两年才找到了小灵通这个产品，这个产品是中国创业人可以借鉴的，首先我们定位是用户非常需要的产品，当年中国移动大哥大都是五千到一万块钱，一个月电话费三千块钱，这是大众无法接受的价钱。小灵通单向收费，一个月百十来块钱，唯一的问题从济南到北京就不能用了，但当时中国人没有到异地的环境。小灵通由于当时没有入网证，不批准的情况下大公司有技术不敢做，我和领导说了，而国内的其他公司没有这个技术，所以我们很早地抓住了这个机遇，同时正好碰见中国电信的分拆，所有做固话的人找到自己移动的平台，能维持自己的生意，所以我们很快和中国移动、中国网通，为了抗衡中国移动一下在全国就打开了，这是最典型的案例，差异化的产品找了一个死角，别人进不去我们一下占了80%的市场，连续9年我们公司的成长率是100%，从一块钱到两块钱容易，到十亿美金、二十亿美金，到四十亿美金就有难度了。