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据有关部门统计，截至2002年，中国在境外累计设立企业7000家，中方协议投资额为90亿美元。三九集团、江苏小天鹅电器公司、TCL、海尔以及天狮集团、力帆集团等等，一大批民营或民间资本参股的大型企业先后走出国门，为其他企业效法提供了很好的榜样。 在民营企业跨出国门的过程中，专家提醒，民营企业走出去要从自身实际出发，不可盲目模仿，首先要积极创新条件。这里说的条件，至少包括如下几点： 第一，基本条件：熟悉自己的规模、能力和队伍状况等等，了解对方的法律、市场、人际关系等等。不熟悉和了解自己，对自己的能力估计过高或过低，都是企业走出国门、进行跨国经营的大忌。当然，要成功地实现走出国门、实现跨国经营，不熟悉和了解对方，对当地情况的文化、社会、政治和法律环境一无所知，也是不能顺利实现跨国经营目标的。 第二，重要前提和基础：企业产权明晰，公司治理结构和制度安排科学、妥当。民营企业要走出国门，实现跨国经营，一个重要的前提和基础就是企业产权是明晰的，企业治理结构和制度安排是科学、妥当的。如果在这方面存在问题，企业同样不可能顺利达到跨国经营目标。 第三，关键中的关键：人才。人才对于任何事业的发展都至关重要。民营企业要真正实现跨国经营，尤其需要人才的支持。没有足够的人才支持，走出国门不可设想。这里所说的支撑民营企业走出国门的人才基础和条件，主要是指具备开发能力、开拓能力、既忠诚又爱国的人才。我国多数民营企业不能获得更快发展，不在于别的，而首先在于缺乏这类人才。 第四，要特别强调独立性和灵活性。天狮集团走出国门，成功实现跨国经营，一个基本经验，不仅在于他们能够正确地理解和把握自己，还在于他们能够独立地开展对外经贸关系，灵活处理发展过程中遇到的一些棘手问题，顺利实现化解风险。 同时，经济学家指出，民营企业走出国门面临的困难与风险也要大于国有企业。这不仅因为民营企业很少具备海外经营与发展的基础，而且还因为政府在为民营企业提供信息服务和法律、业务指导方面，也准备不足。因此，民营企业走出去一定要有自己的扩张战略： 第一，先贸易，后投资。即先从搞国际贸易在海外做商业性生意入手，以此了解国外、积累经验和资本，然后再考虑在海外搞直接投资、办生产加工等企业。 第二，先合资，后独资。先走出去，与当地企业搞合资，这是本国企业走出国门、实现跨国经营取得成功的一个基本经验。我国改革开放以来大量进入的外资中，多数成功的企业都是先从合资起步的。这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。在取得经验的基础上，再搞独资，开展绿地投资，不仅容易站住脚，而且容易实现更大发展。 第三，先劳动密集型产品的生产，后技术密集型产品的生产。劳动力便宜是我国的一大优势。民营企业走出国门，也不能离开这个优势。因此，民营企业走出国门、搞跨国经营，也要从这个角度设计自己。通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再到国外搞技术密集型产品生产。这对于我国民营企业来说，可能是更合适的选择。 第四，先技术依靠型，后技术开发型。民营企业走出去，先在国外搞技术依靠型生产与加工，多利用国外先进技术，多搞“拿来主义，再在资本和实力积蓄到一定程度后，着力发展技术开发型生产与经营，对于我国民营企业实现跨国经营来说，也是非常重要的一项选择。 第五，先拉美、非洲等发展中国家，后欧美等发达国家。先把走出国门、进行跨国经营的重点放在拉美、非洲等落后国家，然后再考虑走向欧美等发达国家，是与我国民营企业的综合实力相适应的一种选择。一开始就把跨国经营的重点放在发达国家，进入门槛高，经营、组织与交易成本也必然较高，因此，成功的机遇也就必然相对较少。（张锐） |
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