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随着公司的产生和发展，公司组织结构经历了一个发展变化的过程，传统公司组织结构的基本特征是以等级为基础、以命令控制为特征的金字塔结构。由于外部环境的动态性、复杂性以及公司规模不经济的原因，未来的市场组织，将超越传统的金字塔等级组织结构，最为简单的做法是在不降低核心竞争力的情况下减小公司规模，即不再将公司原有各单位都作为自己的部门，在保留核心部门的基础上，将非核心部门划出去，于是三叶螺旋组织便得以产生。 三叶螺旋组织，是指由专业技术人员、业务外包人员和兼职与临时人员构成的三叶公司组织。这三部分人员构成了公司全体成员，如同动力机中的三叶螺旋，推动着现代公司向前发展。 第一片叶子，由专业技术人员构成。这些人员是公司中最为重要的资源，他们掌握公司的核心技术，这些技术是公司的核心竞争力。当然，这里的核心技术，它不仅仅只是指高科技，还包括高管理水平，甚至还可以是独特的销售网络运营体系，总之，它是其他公司难以模仿的、具有竞争力的独有的技术。掌握这些核心技术的人自然就是公司最为重要的财富。 第二片叶子，由业务外包人员构成。当该业务所需技术已经被其他公司所掌握，同时利润率已经不高时；或者由于某种原因，当公司自己生产的成本要比外包给其他公司生产的成本要高时，公司将这些业务外包给其他公司。 第三片叶子，由兼职和临时的人员。公司有些工作岗位具有季节性或其他时间性，从社会中招聘兼职人员一样也能干得好，公司对这些岗位不再长期聘用，而只是在需要的时候才决定临时聘用，以应付用工高峰时期，降低人力资源成本。 很显然，在三片叶子中，第一片叶子最为重要的，其他两片叶子的重要性虽然次之，但不可缺少。之所以把原来合在一起的人员划分为三部分，一方面，有利于保护和培养公司核心竞争力，使人力资源和货币资源集中到最为需要的地方，提高资金的利用率，另一方面，业务的外化和非关键岗位外化，不但有利于公司降低经营成本和经营风险，提高资金的利用率，同时还有利于推动社会专业化生产和社会协助与分工的发展. |
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