• [转帖]创办新公司的"三大注意事项"
  • zt.wineast.com 发布时间:2008-11-12 16:53:18
    文章录入:网友(栾小姐)

  •   也许,此时的你正坐自己的房间里,想着如何开始自己的生意,做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时,有些事情是必须要的……….
      一,如何开始注册公司:
      注册公司的过程如下:查名(确定公司的名称) →验资(完成公司注册资金的验资手续) →签字(工业和商业客户核查签字) →申请营业执照申请→ 组织机构代码证申请→税务登记证→帐户的基本税和注册税帐户→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。可以自己去工商局注册,如果觉得麻烦,也可以找代理注册公司。

       二,分配的股份:合理稳定的决定
    股权分配向来是企业的头等机密,一般而言,股本企业家在早期分布明确,结构单一的比较,一些伙伴按照相应份额的若干投资选择。然而,随着企业的发展,必然会进入合订本分布的各类有利益冲突。因此,一个合理的稳定的股权结构为基石的企业。
    合伙企业股份安排的秘诀:合伙关系安排,采取股份奇数原则。这是奇数合伙人结构,如商业与三个伙伴,其中两个在一个位置的力量,和其他处于弱势地位,但它也是非常重要的地位平衡,人没有作出任何决定决策权。制约对方的关系是稳定的基础。
    企业随着发展的需要,可以随时做企业增资。由于股份的总体结构平衡是极其重要的。对于初创企业,公平分配是一项长期的任务。
       三,企业创业期管理:简单就是杀手锏
    创业期对成立公司有以下建议:
      1 ,明确企业目标,达成共识。企业家的企业应明确和具体的目标导向。随着目标的方向只能有着共同的愿景这种共识,可以大大减少管理和运作摩擦;
      2 ,明确谁听谁是谁和什么有最后的发言权,和官方文件写下来。组织结构设计的最根本的问题是分配的决策权。因此明确每一个成员的核心职责的管理流程是至关重要的,否则企业家将管理我们的情绪和我们的兄弟陷入混乱;
      3 ,由于开始规模较小,许多问题可以直接沟通,我们应遵循开放的态度和实事求是的作风问题,把事情摆在桌面上,而不是打一场官司的腹部;
      4 ,公司成立了一个管理团队。定期交换意见和讨论问题,如产品开发,竞争对手,内部效率,财务状况和经营战略的有关问题。一般采取三级管理结构,决策,管理和一般工作人员;
      5 ,发展尽可能地遵守既定的管理制度。必须强调的是,每个人都必须遵守,没有特权,不能经常更换。当公司发展到一定程度和其强大的实力,我们必须认识到,自身的能力缺陷,尽可能聘请一些管理专业人员,共图大业。
      特别提醒:注意财务监督.(研究表明,许多初创企业在一年的直接原因崩溃,因为财务管理不善,应收账款太多坏账,发病率高的流动资金短缺问题。企业家应特别注意的问题,财务控制,注册公司可以找代理记帐公司,但代理记帐公司要有专业技能的负责人,以及激励机制和评价体系.)

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