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路易芬尼强调管理组织的建立和健全是美容院发挥经营管理优势的重要保证。

（1）经理负责制度

经理负责制是指美容院经理对外承担责任、对内实行统一领导的管理制度。美容院实行经理负责制，对于美容院对外整体形象、对内集中统一指挥、提高工作效率具有重要的意义。经理负责制的美容院经理处于中心地位，对美容院的生产经营、商业活动、行政管理以及思想政治工作实行统一领导、全面负责。

①经理的职权

所谓职权就是美容院内某一只为所赋予他完成某项任务必须的某些权利，运用这些权力完成任务，在不能完成任务的情况下，承担应有的责任。经理的职权是指经理为实现美容院的预期目标，管理全体成员必须拥有的权力及其对过失承担责任的义务。虽然经理是整个美容院的中心，但这不意味着经理的权力无限大，他也要在限定的职权范围内履行自己的职权，权力越大，责任也就越大。如果经理不履行职权范围内的职权，就是滥用职权或使用职权不当，如果引起严重后果，还要受到法律的制裁。

经理一般拥有统一指挥权、经营决策权、财务开支权、专家性权力。实行经理负责的美容院经理同样拥有这四项权力。

（2）岗位责任制

岗位责任制是根据美容院内部不同的工作岗位来规定所有员工的工作范围、职责的管理制度。这种管理制度的目的是为了把美容院经营目标分解并落实到每个部门、每个员工，使部门、员工明确自己的工作范围和职责，根据岗位承担责任并享有权利。

3、经营责任制

美容院经营责任制是指美容院的经营权与所有权相分离，实行权、责、利相结合，以提高美容院经济效益为目的的一种经营管理制度。当前，企业界流行的股份制就是一种经营责任制，它实行经营权和所有权分离，这样有利于增强美容院的活力，改善经营管理，提高美容用经济效益和社会效益，有利于美容院融资。

实行经营责任制的美容院坚持责、权、利相结合。“责、权、利”指经济、经济权利、经济利益。经济责任指美容院的经营管理者对美容院所负的责任，执行党和国家的方针政策和法律法规，严格执行经济合同，保证美容院资产的完善和增值，增强美容院自我改造、自我发展的能力。经济权利主要指美容院有权自主经营，有权支配和使用人、财、物资源，有权定位等。经济利益主要指美容院的物质利益，坚持各尽其能、按劳分配的原则。实行经营责任制，明确责、权、利关系，做到以责定权，以责定利，责、权、利相结合。