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天生创业狂融资的误区和技巧 借助资本的力量

2012-7-7 6:04:53中国经济网 【字体:


    苹果公司、派拉蒙影业开始在Facebook上投放广告。此外,Facebook也向个人用户提供广告发布服务,收费每天100美元。零散的广告让Facebook暂时财务无忧,却无法满足长足扩展的需求。



    2004年10月30日,Facebook用户数量达到100万,这时,它才成立10个月。越来越多的投资者致电扎克伯格,希望为Facebook提供风险资金。扎克伯格无意引资,他拒绝了红杉资本在内的多家风投,是因为“我确实不想接受风险投资的注资,我不想按这一整套硅谷公司的模式来”。



    总而言之,扎克伯格不希望别人干涉他的生意,他要自己执掌Facebook的航向。



    但随着第一轮融资即将花光,如果扎克伯格不希望Facebook停滞不前,他就必须引入外部投资。一个偶然的机会,扎克伯格接触到华盛顿邮报公司CEO丹.格雷厄姆,后者告诉他:“如果想要一个非风险投资的投资方,或者一个不向你施压的投资方,我们或许有意向为你的公司注资。”



    正当华盛顿邮报公司与Facebook就投资事项密切接触时,维亚康姆集团向Facebook抛来橄榄枝。维亚康姆集团愿以7500万美元直接收购Facebook,扎克伯格放弃了这个成为千万富翁的机会。与此同时,精明老道的肖恩.帕克故意将此事透露华盛顿邮报公司。华盛顿邮报公司很快表明态度:以600万美元购买Facebook

10%的股份,Facebook的估价达到6000万美元。维亚康姆集团是美国领先的传媒集团,与华盛顿邮报公司在许多领域存在竞争,肖恩.帕克正是利用了这点,催促华盛顿邮报公司尽快出价,使双方围绕Facebook形成竞争,从而抬高了Facebook的估值。



    然而,尘埃尚未落定,阿克塞尔合伙风险投资公司开出更高的价码。阿克塞尔公司将Facebook估值抬高到1亿美元,愿意花1270万美元入股,比华盛顿邮报公司的出资额高出一倍还多。



    在与阿克塞尔公司的合伙人吉姆.布雷耶见面第二天,扎克伯格致电丹.格雷厄姆,想听听他的意见。接到扎克伯格的电话,丹.格雷厄姆第一反应就是,“对于一个20岁的小子来说,真不错——他打电话来并不是告诉我,他准备接受其他公司的投资,而是找我商量”。



    丹.格雷厄姆询问这笔投资对Facebook的重要性,扎克伯格告诉他,有了这笔钱可以更好地防止财务出现问题。最终,丹.格雷厄姆鼓励他,“去吧,接受他们的投资,把公司发展好!”



    Facebook接受了阿克塞尔公司1270万美元的注资。与此同时,肖恩.帕克重新架构了公司董事会,新增至五个席位,吉姆.布雷耶和彼得.泰尔各占一席,帕克占一席,扎克伯格控制两席,保证对Facebook拥有绝对控制权。吉姆.布雷耶对此没有异议,让扎克伯格放心大胆地经营后来肖恩.帕克的无节制的行为致使Facebook名誉受损,在吉姆.布雷耶的排挤下,他被免除了总裁职务,并驱逐出董事会。肖恩.帕克第三次被自己参与创办的公司驱逐,不过,这一次,他在临走前设置了一些条款来保护自己和扎克伯格。肖恩.帕克将他原有的董事席位给予扎克伯格,使他控制了五个董事席位中的三席,而帕克自己只保住了原有的一半优先认股权。时至今日,扎克伯格仍与帕克保持着良好关系。


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