联想集团创始人柳传志

在浓烈奥运氛围包裹下的英伦之行，带给柳传志很多启发和思考，其中包括反思联想当年在成为北京奥运TOP赞助商后，是否利用好了那次机会。

“在中国做得非常好，但在国际方面，还有提升的空间。”柳传志在伦敦期间接受本报记者专访时说，“主要是因为联想集团当时的管理层更侧重于短期的考虑，没有对品牌下大力气，系统设计不够。”

7月22日至28日的英国之行，是柳传志近年少有的一次高调亮相。继去年11月和今年6月相继卸任联想集团董事长和联想控股总裁职务后，这位联想创始人更多地从台前转向幕后。

此番之所以高调，是柳作为“中国企业家俱乐部”理事长，想要“向世界展示中国正气的民间商业力量”，让外界对他所带领的访英企业家代表团有更多了解，而了解正是合作的基础。这个团包括俞敏洪、郭广昌、马蔚华、牛根生、朱新礼、刘积仁、王文京、汪潮涌、曹国伟等著名中国企业家。

“中国企业家俱乐部”成立于2006年，迄今吸纳了中国44位行业领先民营企业负责人，以及张维迎、吴建民等7位经济和外交界专家顾问，成员企业营收总额2万亿元人民币。柳传志希望“说话可以更直爽”的民营企业作为民间外交使者，在国际间搭建一个更容易的沟通桥梁。

柳氏投资经

柳传志直言，他这些年早就把注意力从IT转向了研究投资，而且“观点会非常犀利”，跟传统的做法不太一样。

“我为什么后来进入到投资领域?因为联想到这个地步了，我研究清楚了，就去做投资赚更多的钱，再去做更多的产业。”他说。

这样的好处首先就是，当电脑子公司一旦有很大风险时，可以冒着风险支持它。“当年并购IBM的PC时，董事会很多人反对，就是因为只靠它吃饭，”柳传志说，“今天再去做，就不会有那么多反对的声音，因为尽管有风险，但我们还有另外的稳定收益作支撑。”

在柳传志看来，英国还是有很多投资机会的，在一些领域拥有领先技术，还有好的品牌，这正是中国企业所需要的。他透露，这次考察回去后，联想控股旗下的两大创投基金弘毅投资和君联资本很快都会过来，专门寻求以中国市场为标的的投资机会。

不管医疗卫生、生物医药，还是建筑工程、旅游、酒店管理，甚至金融保险行业，柳通通感兴趣，想要加深了解。

“欧洲的经济衰退会持续多长时间，我们没把握。但我们想把这些技术和品牌往中国市场转移，他们也更愿意把自己的能量释放到中国市场，但他们够不着，一要有人引路，二缺资金，这正是我们的强项。”柳底气十足地说。

在这位中科院出身的企业家看来，英国虽是一个很注重科技创新的国家，但科技转化为生产力和财务回报的结果并不理想。

“相对而言，英国人做事有点墨守陈规，”他说，“一个国家必须得把做事的目的看得很透彻，把科技的开发与商业结合在一起，我觉得从美国人那儿还是学到了很多东西，他们目的性更强。”

先谈活着再想创新

对高科技产业研发投入的风险之大，柳传志深有体会。

君联资本曾投资过珠海一家做打印机耗材的企业，正积极准备投入生产打印机的时候，突然发现惠普打印机销售量大幅下跌——因为数码技术的发展，照片存在电脑或数字设备上直接读取，人们改变习惯，不再打印照片，这影响到了打印机行业。

“在这个领域，真的是远处的蝴蝶扇动翅膀，就会影响到你这里。这就使得一个企业要想做百年老店，就要未雨绸缪。”但柳的未雨绸缪显然属于小心翼翼稳扎稳打型的。那种要么做先驱要么做先烈的豪情，在柳传志看来，虽然非常了不起，但对企业来说，他无法接受。

“在没把握之前，我是不敢把整个命赌上去的，”柳传志说，“你也可以说这是缺乏创新能力，但别人怎么骂我没出息，我还是把活着看得更重要。”

在崇尚守正出奇的柳看来，民营企业要创新，必然要有大的经济实力作积累。而中国民营企业，即使大如联想，尽管账上现金流从2005年并购IBM PC后的5亿美元发展到现在40多亿美元，但是，“三星是连续十年不断地几十亿美元投入，杨元庆敢把账上那20几亿美元流动资金都投入去做研发吗?我相信他不敢。”他自问自答地说。

但他并不担心这种对于企业创新不够大胆积极的态度就意味中国企业会一直待在全球产业链的中下游。早些时候，主要是没钱;现在对有些企业而言资金已不是问题，但还需要技术的积累。进入产业链上游，只是个时间问题。

“中国人挺聪明，早就知道钱从哪儿赚出来，只不过我们要选择更稳妥的方法，”他说，“那些系统设计，中国人都会，最起码我会，不会说只能做低端制造业。中国人还是肯干的，就是时间还不到，当年你不干这个行吗?不干你解决得了吃饭问题吗?”