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天使邓锋的慈善精神拆招邓氏公益“独门技”

2012-3-10 21:08:19转载 【字体:

如果单看其谦和与儒雅的外表,你或许无法想到他便是缔造了中国人海外创业神话,投资了展讯通信、开心网、珠海炬力、汉庭连锁酒店等多领域成功项目的风险投资家、北极光创投的创立者邓锋,但当说到慈善,他眼中的锋芒却再也无法掩盖:即使是做公益,邓锋也要做别人想做,却做不了的!

如今的邓锋,已经在商人这个角色上越来越“不务正业”,他把五分之一的时间和精力放在了公益事业上,企业之外的头衔也开始愈来愈多:清华大学基金会董事、清华企业家协会创始会长、联接北美和亚洲杰出教育人士、友成优秀企业社会奖评委……

尽管做的公益事项越来越多,他却一直都有自己坚持的理念:一个人不能盲目地去做公益,而应该结合自己的经历、资源,用自己的专长去做公益,而这正是其一道别人学不来、做不好的“公益独门技”。

修炼:从中关村到硅谷

邓锋一再说,自己是个幸运的人,几乎每一个关键动作,都踩在最恰当的时间点上:做科技赶上了中关村的发展、英特尔的上升、硅谷的灿烂,做风投又赶上了国内的创业投资热,可谓每一步都走得正当其时。用他自己的话说,就是“什么都没耽误”。

邓锋刚入学时正值文革,和同学一起逃课的日子,被其乐观地形容为“没耽误童年的玩乐”。读了三遍二年级,反而使其能给同班的同学讲解老师刚刚教授的新课程——自信就在如此特殊的条件下成为了邓锋的一个性格特质。事实上,邓锋一路就读的都是北京最好的学校——三十五中、北师大附属实验中学,而后又在1982年考入清华大学电子工程专业,学业上可以说是一帆风顺。

在清华读书时,正值中关村的电子信息产业方兴未艾,邓锋所学刚好有用武之地。于是他通过做科技咨询来勤工俭学,读书期间的生活费已经完全靠自己来赚。此时的邓锋,已经在思考如何创业,他的项目曾获得学校第一届挑战杯的冠军。1987年,他在清华大学读研究生时,创立了一个小小的实验室,带着几个师弟师妹,在租来的三间小屋里承接一些科技咨询、电脑照相、电脑板维修、中关村外包科技项目等零活儿。当时,修一块电路板的市价是二百块,他就和合伙的同学各收一百,这样的收入,在当时已算相当丰厚了。可以说,在清华的学习和实践,奠定了邓锋今后事业成功的基础。

1988年,邓锋提前一年完成研究生学业,正式踏入中关村这个小“江湖”,且不久之后就成为了“怀揣两个BP机的科技个体户”,人称“清华首富”。不过就在发展势头正好的时候,他却在1990年出国留学深造,而促使其做出这一选择的其中一个原因就是美国硅谷对他的强烈吸引力。

远渡重洋的邓锋,先后在美国新泽西州立大学、洛杉矶南加州大学、沃顿商学院求学,所学都是计算机工程专业和EMBA。1993年进入英特尔公司,正值英特尔迅猛发展的黄金时期,他参与了英特尔笔记本电脑CPU奔腾1、奔腾2的设计开发。而手握优渥报酬的邓锋,此时却又出人意料地选择了放弃现有的工作,追逐自己的创业梦想。

邓锋与另外两个清华校友柯岩、谢青一起,在自己车库里做起了NetScreen,三个年轻人的技术和创造力,吸引来了高达几百万美元的天使投资。技术、创新、资金,硅谷大发展的良好商业环境,让这个小小的公司迅速成长,成立仅仅四年,就于2001年12月12日在纳斯达克上市,成为9.11事件之后第一个在美国上市的科技公司。2003年,邓锋从无到有一手培育的上市公司NetScreen以42亿美元的溢价被Juniper并购,创造了一个中国青年海外创业的神话。

由成功的技术工作者,转行做风险投资,似乎是硅谷的惯例。邓锋第一次创业成功之后,也想到了做风险投资,但他拒绝了接受美国风投公司的加盟邀请,执意回国做自己的风投品牌,再一次从头开始进行新的创业。2005年,在刚刚落成的清华科技园科技大厦里,邓锋办起了一家名为“北极光”的风险投资公司,正如它的名字一样,这个并没有占得市场先机和强大资金优势的新生公司,在日后的发展中,释放出了炫目的光芒。

邓锋说,自己这几年恰到好处的决断,一半是靠努力,一半是因为运气。北极光创投的发展,同样延续了邓锋一直以来的幸运。凭借着一水儿国内外著名学府毕业的人才与高度的市场敏感,北极光投资了展讯通信、珠海炬力、汉庭连锁酒店、在线社区开心网、婴幼儿产品目录销售商红孩子、百合网等许多成功项目,发展良好。

拆招邓氏公益“独门技”

回忆何时有做一些公益项目的想法时,邓锋自己也无法标记出一个具体的时间点,仿佛早已有之,只不过,随着他事业的发展和阅历的增加,这些想法就这样越来越成熟和明确。有了多年的创业经历,如今已积累了足够多的公益理念和资源。做公益慈善对他来说,的确是“水到渠成”。

从自己的经历中,邓锋越发感受到教育和人才是何等重要。做公益项目,他自然将目光聚焦在了教育上。回国之后,邓锋向清华捐献了2000万元人民币,专门用于资助清华学生的国际交流活动。不同于普通的捐资助学,他做的是拔高式的精英教育。因为在他看来,优秀的中国青年需要的不仅仅是知识和技能,更需要具有创新精神、国际视野和领导力。

“若只是捐钱建桥修路,那是有钱就能做,人人都可以做的公益,如果大家都这样做公益,那就没意义了。”邓锋所做的“别人想做却不一定能做”的公益“独门秘技”,细说起来也并不复杂繁琐,拆解起来共有四式:

邓氏公益第一式:请凤回巢

从2007年起,邓锋每年都会请50个来自世界顶级商学院的中国留学生回国参加冬令营。这些学生来自哈佛、MIT、沃顿商学院等常青藤高校,具有扎实的专业知识和广阔的国际视野,他让这些顶尖的精英学子聚在一起,同吃同住同玩,和柳传志、熊晓鸽、吴尚志这些国内企业家、投资家一起侃侃而谈头脑激荡,让他们“在竞争之前先成为朋友”。这样的项目显然具有“青年版达沃斯”的意味,也为这些留学生架起了一座回国工作的绿色通道。如今这个项目每年都会吸引三百多位来自实际顶级商学院的申请,而北极光创投也常常挑选一些学生来公司实习,让他们更好地了解中国的投资融资环境。



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