邓氏公益第二式：引路知行

邓锋有着浓厚的清华情结，对清华学生的培养发展十分用心。他认为目前中国真正需要的精英应该是及时了解中国国情，又具备国际视野的青年。于是他每年都会开办领导力训练营，带领着清华各院系的学生会主席和团委书记，集体到中国最偏远的地方感受中国最真实的国情。邓锋经常亲自跟他们一起去，从辽阔的青海，到高远的西藏，感受脚下祖国土地的温度。这项活动让很多参与的学生深有感触，更近一步了解了真实的祖国。第二年，学生们则有机会前往耶鲁和台湾呆六个月，进行主题学习。

邓氏公益第三式：青云出岫

带着清华的学生们感受中国，只完成了邓锋对于精英培养设想的一个方面，他的另一个动作，就是资助这些清华学生骨干去参加国际会议，培养他们的国际视野和领导力。早在回国不久的2004年，尚未正式成立北极光创投的时候，邓锋就资助那些受到国际会议邀请的学生前去参加。邓锋说，资助学生参加国际会议这一项目，对参与其中的学生影响非常大，他们中很多人都是第一次出国，这样近距离地接触国际级大师的经历，给他们带来的震撼和鼓舞是非常强烈的。而这些学生回来后写出的报告和论文，也都非常出彩。

邓氏公益第四式：点豆成金

2008年，北极光创投开始支持清华大学学生创业大赛，第二年起，创业大赛调整为“公益创业实践赛”，更强调项目的公益性和可持续性。鼓励学生们先不要去以做公司的形式创业，而是做一个小一点的项目，例如家乡的水源系统改造、太阳能灶、灾后重建工程中某个具体环节等周期短且实际的项目。北极光创投从中选择一些优秀的项目，提供几万块的种子基金，让项目自行生长。邓锋表示，他想“先拿这个试试看，可以的话以后做成公益VC（风险投资）”。第一届公益创业实践赛上，有将近200个创意团队参赛，经历了长达八个月的选拔、答辩和评审，最后进入复赛的有12支队伍，都获得了支持项目发展的资金。

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能扛起这些精英培育的公益项目，需要同时具有国内知名学府人脉、海外求学创业背景，再加上风险投资家的敏锐，而这正是邓锋难以复制的优势，也为其“模仿者”设置了一道难以跨越的门槛。深怀清华情结的邓锋，还有一些有意思的想法，比如为母校办一场非营利的“清华民谣专场演唱会”。

做了几年公益项目下来，邓锋逐渐积累了很多的感悟。他认为，教育和人文才是做公益的人最应当关注的，也是当前中国发展极其迫切的需要，而做教育公益，需要创新，需要好点子。他提到一个设想：号召北京地区的各科知名教师，捐出一节课的时间，来录制教学视频，然后集中整理编排刻制成光盘，捐给教育落后地区的学校使用，这样，贫困偏远地区的孩子们也可以跟北京孩子听一样的牛顿定律讲解，学一样的ABC，从而在一定程度上缩小教育鸿沟。

公益内力：“做这些让我快乐”

邓锋说他这几年经常“莫名其妙”地被人感谢——在飞机上、在电梯里、甚至在招聘面试时，总有人对他说“谢谢你”。这些人往往是参加过他的公益项目的学生，或他们的老师、朋友，那些交流和实践的机会对这些学生的未来产生了巨大的影响，得以与世界级的大师对话，他们开始大胆梦想，勇敢实践。“听多少遍这种感谢我都不会觉得烦，因为每一个都是发自真心的，每听一次你会更加觉得自己做的很值，”邓锋这样描述他的感觉，“最宝贵的是，在这一过程中认识了很多朋友，让我很开心。”

“其实，最快乐的是做公益的人自己。”他谈到自己从创业到投资这么多年，心态已经越来越趋向与平和了，“这也许就是戒定慧中的‘慧’吧。”

“我其实不是一个商人，我只是一个IT工程师。”邓锋并不喜欢别人给他商人或者投资家的定义。的确，硅谷风险投资家常常被视为“秃鹫资本家”：贪婪、残忍，榨取创业者的血汗。邓锋对只追求利益的商业模式是非常反感的，他个人业余做的“天使投资”，也与公益慈善精神相吻合。

在硅谷创业时，邓锋能够做到准确地叫出每位新来员工的名字，并主动和他们打招呼。当年在缔造了天价并购神话的的NetScreen公司时，他的团队接连四年自动离职率都不到1％，这在硅谷这个人才流动极其频繁的地方堪称奇迹。邓锋至今仍为此颇感自豪。

谈起自己的公益事业，邓锋还自豪地提到，不久前，美国亚洲协会曾颁给他联接美国与亚洲教育贡献奖（Bridging America & Asia），该奖下设教育、商业和文化三个奖项，邓锋获得的是教育奖项。这个奖的影响力很大，跟他同时获奖的，还有惠普公司，以及世界第三大建筑事务所的创始人冈瑟。他笑着说：“我做商业投资这么多年没拿到商业奖，却能获得教育奖。我很开心地专门坐飞机跑到美国去领这个奖，分量很重。”

现在的邓锋，已俨然一个慈善家。即使作为投资人，他也会告诉对方自己“并不追求最高回报”。他更愿意通过风险投资这种方式，助力中国青年的发展。

相比于大多数公益组织所关注的贫困地区的基础教育，邓锋所做的，则是一种拔高的精英培育，让优秀的青年更加优秀。