阿里副总裁，阿里国际事业部总裁今日对媒体表示，自从阿里巴巴B2B业务退市一年，B2B业务有了明显的提升，但无法透露具体的数据。

    吴敏之表示，阿里巴巴业务退市时，阿里清除了7000个不诚信的客户，不再续签，打造一个新的诚信体系，就是希望通过提高服务的效率和口碑，改变B2B业务之前的下滑现象。

    据悉，2011年6月，阿里巴巴B2B公司正式从香港交易所摘牌，被指阿里希望通过私有化的方式寻求B2B业务的转型，彼时B2B业务出现了明显的下滑。

    吴敏之同时坦陈，退市时B2B业务是受到了一定的影响，但是阿里希望通过一些方式进行改变。B2B业务部门进行了组织架构的调整，人员也从5000多人压缩为3000多人。

    与此同时，阿里B2B业务开始建立更加严格的诚信体系。也在尝试从商业模式上进行突破，推出了“采购直达”服务。

    据悉，B2B业务过去一直采用的是黄页方式，即阿里为买家提供店铺展示平台，买家则根据需求来选择购买的商家。而采购直达是指海外买家直接发布自己详细的采购需求，在限定的时间内，供应商可以根据自己的产品特点主动报价并在线进行订单的洽谈和沟通。

    吴敏之透露，最近两年，采购直达市场上的买家规模连续保持了7—10倍的增长，采购直达市场每天市场收到10000笔订单需求，每天意向订单金额超过3000万美金（峰值超过4500万）。

    阿里表示，中国的产品的价格优势正在逐步丧失，而海外买家的采购方式也正在发生变化，而信息的泛滥也正在增加采购的信息匹配成本，这些都是阿里推行采购直达的直接原因。

    “如果说之前黄页的方式，让采购的时间保持在3到6周，那么采购直达则可以将采购的效率提到3到6天。”吴敏之表示。2013年，采购直达的金额有望达到200亿美金，采购直达未来将会成为原有B2B业务的一个重大补充，也将与原来业务形成类似“淘宝”和“天猫”的业务关系。

    事实上，B2B虽然是阿里的起家业务，但是在过去多年，B2B业务的风头正在被淘系业务抢占，B2B业务也被指缺乏高增长性。

    有业内人士指出，阿里B2B业务主要采取了两个方面的措施，即一方面通过强化诚信规则建立更好的诚信体系，另一方面通过改变交易模式来。这即强化了阿里巴巴在海外的诚信品牌，同时也顺应了海外采购的新形势。从长远来看，B2B的业务规模将远远大于B2C，因此B2B业务只要建立好生态，B2B业务将会有更大的发展空间。