手握重金，在企业发展困难之际以“救世主”的姿态出现，他们被称为天使投资者。

    游走于实业和资本之间，以掠食者的残酷围猎财富，他们又被称为贪婪的“****”。

    他们是风险投资人，是企业家中特殊的一群人。他们生为商人，逐利是天性;他们投于商人，教商人如何快速成长壮大。本期，本报带您走进江城的风险投资人，了解这批拿着鞭子“抽”企业前进的“财神爷”。

    落座后，熊文问记者的第一句话就是，“你们第一期《商贾志》，为什么不采访企业家?”言下之意，并不把自己视作一般意义上的企业家。

    因较少面对媒体，刚开始交谈，熊文略显拘谨，但很快打开了话匣子，而且思维敏捷，反应极快，记者刚抛出半个问题，他就能接出下一句，说到兴奋处，几句地道的武汉话就自然地蹦?出来。

    在不惑之年创立了武汉中部发展创业投资中心，熊文说，他经营得“如履薄冰，小心翼翼”。4年来仅投3家企业，对已投的企业，“监管”的频率高达一周一次。他告诉记者，当大创投们广撒网、钓大鱼时，民营创投资本有限，只能反复看准再出手，然后像园丁呵护花朵一样，守着自己投资的企业成长。而最重要的，就是把前期调查和后期持续的跟踪和服务做“扎实”，如此才能有效管控风险，并为被投资企业创造价值。

     “到天种畜牧的路，我知道四条，大机构只能找到一条”

    在熊文办公桌上的一个笔记本上，密密麻麻地记载着天种畜牧的下个月工作计划。记者好奇地问，“您还去参加天种畜牧的月度工作计划会?”

    “何止是月度计划，周工作计划会都参加过。”熊文说，对注资企业，自己“盯”得很紧。

    2010年下半年，熊文发现了这个让他颇为“心动”的企业——武汉天种畜牧有限公司。“养猪行业多是育肥企业，而在门槛更高的生物育种领域，还没有全国性的大企业。”天种畜牧有数十年的育种经验，而且已经在全国布局，具备成为全国性企业的潜力。熊文认为，其实力丝毫不亚于已经在美上市的丰泽农牧。

    但是，用熊文的话说，投资就像谈恋爱，你看中了对方，对方不一定能看中你。“当时天种的‘追求者’多达十几家，其中不乏国内外知名创投机构，竞争相当激烈。” 资历尚浅的中部创投，凭什么让天种畜牧选择自己?

    熊文说了个故事。当年他去找位于黄陂三里镇的天种畜牧时，通往养殖场的一条小路坑坑洼洼，这条小路开修后，他和同事找到另一条通往养殖场的小路，直到这条小路也开修……如此，熊文走过4条到天种畜牧的小路。

    “在我们找到了4条路时，大机构也许只知道1条。”熊文解释，大机构项目多，分配给每个企业的精力有限，“人家是博爱，我们只能并必须专情，对企业全心全意，这是我们唯一的筹码”。

    2011年7月，熊文成功向天种注资5000万元，并说服另5家机构共同投资，总融资额1.2亿元。其中，武汉中部发展创业投资中心投资额最大，成为天种畜牧第二大股东。

    “连找写字楼这种琐碎活，我们都帮忙干”

    “当大创投们广撒网、钓大鱼时，我们只能反复看准再出手，像园丁呵护花朵一样，守着自己投资的企业成长。”他如是说。

    不过，仅仅守护肯定不够。熊文介绍，只有十几年发展史的湖北创投，已初步形成了三个梯队：第一梯队，是深创投、硅谷天堂等外来“正规军”;第二梯队是本土的，带有国有资本背景的企业，如东湖创投、华工创投等;最后一个梯队，就是和武汉中部发展创业投资中心一样的民营创投。

    要和这些大佬竞争，熊文知道，必须把对注资企业的服务做“扎实”。为了解养猪这个全新的行业，更好地为天种畜牧作出决策，熊文甚至去参加天种的研发和营销专题培训会，“一方面，可以更深入地了解这个行业，同时，我也能知道第一手的、真实的信息。”

    注资天种一年半以来，这一项目的负责人，几乎每周要去天种“报到”，为天种畜牧制定年度经营计划、绩效考核方式，梳理内部组织架构、明确部门岗位职责;为助其上市协调中介机构、梳理历史沿革问题、协调政府关系。

    “说起来简单，但真要做好，需要反复地沟通并实地调研。”熊文举例，以整理财务核算体系为例，农业企业普遍存在财务不是很规范的问题，大量使用现金交易，不符合上市要求，“要把这一个细节拗过来，也是要去很多次的。”

    应该请职业CEO、财务总监可以更专业、律师要找名气更大的……这些问题，每日萦绕在熊文心头，并一一着手操办。“我们把专业咨询公司、财务顾问公司的活儿都干了，甚至连找写字楼这种琐碎活，我们都帮忙干了!”

    熊文还非常谨慎。他告诉记者，他给自己的投资画了个圈，圈定在湖北省内，“因为创投这行最大的风险，就在于信息不对称”。各种商业计划书做得相当漂亮，但其实创投所获得的信息，往往只是企业真实信息的冰山一角。“民营创投经不起失败，我们必须追求绝对的成功，运营时须把控好投资半径，以便多渠道、多方式地长期跟踪企业。”

    “工作做扎实了，几千万投下去夜里才能睡得安稳”

    熊文今日的谨慎和踏实，源于他曾亲身经历过一次创投狂热，见证过血本无归的惨烈。

    2000年，传闻创业板即将推出，各种财富神话漫天飞，一夜之间涌起创投企业无数。“那时候感觉这个行业遍地是黄金似的，随手捞一捞，就能捞起来几块。”

    做过8年外贸生意，又在三峡证券公司当了3年投资银行部高级经理的熊文，认为自己既具实战经验，又懂资本市场，当下干风投，真正是找准了机会。在几个朋友合伙成立的风投公司，熊文出任总经理，投资了包括江通动画在内的3家企业。

    然而，创业板迟迟未推出，这3家企业，无一为熊文带来高额回报。和当时很多风投公司一样，熊文经营的这家企业，也并没有从当时“遍地的黄金”里捞上来一块。“当时，很多企业都血本无归，我们算是万幸，江通动画逐步成长，另两家企业也仍维持经营。”

    “现在回过头来看，那时候的投资，叫投机也许更合适。”忆当年，熊文摇头笑道，投企业只考虑国家产业政策和行业前景，对企业的考量不足，也没有标准的决策流程。“那时候投资失败是正常的，投资成功那是走了‘狗屎运’。”

    32岁时的这场经历，让熊文看清楚了投资的本质，他由此明白，创投决不是赌博，不是碰运气，“前期调查要做扎实，后期跟踪要做到位，这样，几千万上亿地大额投下去，夜里才能睡得安稳。”

    2008年，“全民PE”的狂热再度掀起，熊文忍不住内心的冲动，和4个合伙人，一起创立了武汉中部发展创业投资中心，并出任总经理，再度扎进这股热潮中。

    站在熊文位于32楼的办公室落地窗前，往外看去，在刚刚降临的夜幕下，轻轨从脚下呼啸而过，长江二桥上霓虹灯闪烁，桥下长江水滚滚东流去。这样的景致，任平静的心，也易起壮志雄心。

    只是，8年后，年届四十的熊文不再狂热和浮躁，变得冷静而克制。他说，这一次的进入不再迷茫，但市场陷阱很多，经营起来仍须“如履薄冰，小心翼翼”。

     熊文投资心得

    “民营创投经不起失败，必须追求绝对的成功。”

    “根据投资规律，大机构是允许投资人一定的失败率的，10个当中有七八个不赚钱很正常。他们追求的是相对的成功，但民营创投资本有限，经不起失败，我们必须追求绝对的成功。我不排斥跟投，但跟投的失败率太高。”

    “回报率百分之几百的，那是单个项目可能的神话。按照发达国家的经验，股权投资基金平均回报率在20%-30%之间是比较正常合理的。投资当然要利润，但比利润更过瘾的，是发现价值，创造价值。”