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硅谷教父中国第一代创业者会复制 第二代更聪明

2013-5-28 8:17:38中国企业家 【字体:

    “硅谷教父”、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。

    你在《创业者手册》中提到“创业公司不是大公司的缩小版本”,但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?

    布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满创造和创新,也成就了索尼、丰田、本田等大公司。一开始它们很注重创新,但变成大公司以后管理层渐渐认为公司的成功源于管理和销售,忘记了它们从危机中成长起来的创新能力。这次我去日本考察,感觉这些公司就像爷爷一样老了。新事物让它们很害怕,它们很困惑为什么三星、现代和中国的一些企业会打败自己。

    在美国没有这种情况,我们不像日本人那样有严格的等级文化,我们允许员工像牛仔一样对老板说“不”。另一个原因是21世纪的商业和20世纪完全不同,互联网改变了一切。于是,美国最聪明的那些大公司会说,请教会我们像小公司一样创新和创业吧。

    你提到互联网改变了整个商业形态,那互联网是不是也改变了创业?

    布兰克:是的。过去你要创建一个公司,需要自己买硬件和软件,一切从头开始。现在很不一样。美国程序员在笔记本上编程,实际上是在远程大型服务器上编程。比如GitHub,人们会在上面分享代码。还有众筹网站Kickstarter,过去创业者筹集资金很难,现在容易多了,这些都是互联网带来的改变。

    《创业者手册》里的一整套理论可以移植到中国吗?

    布兰克:部分可以。我觉得中国第一代创业者就像美国19世纪的淘金者。他们会说我们来做另一个Google和Twitter,于是就有了百度和微博;你不能说这些复制是错的,其实这是很聪明的举动。这些本土公司不但了解本地文化和顾客心理,还能满足政府的需要。

    对第一代创业者来说,必须拥有侵略性和进取心,现在是第二代创业者了,他们必须更加聪明,并且需要更多策略和思考。

    比如美国在1900年到1950年间,建造了全世界最好的电话网络。但中国直接就进入了无线通信时代,跳跃了整整一代。如果你有更好的模式,完全可以跳过原有模式,从一个新的高度开始。

    在中国,最优秀的年轻人会选择去大公司而不是创业,这跟美国很不同。

    布兰克:这是文化差异。在美国,年轻人明白当你18岁离开家时,你就必须独立并对自己负责。但很多亚洲学生很在意父母的意见。大部分父母希望孩子去大公司。我觉得政府和媒体应该做一些事情,让创业者受到尊敬,让父母们知道“大公司很好,但创造一个公司更好”。

    《创业者手册》

    作者:[美]史蒂夫·布兰克、鲍勃·多夫著

    新华都商学院译

    出版社:机械工业出版社

    出版时间:2013-01

    本书总结了过去10年在创业领域的最好实践,并一步一步地教创业者如何构架一个成功的、可衡量的企业,是创业者、企业家、投资者的实用指南。

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